이것은 위험을 감수하는 모든 $1에 대해 해당 금액의 배수(예: $2, $3 또는 $10)를 만들 수 있음을 의미합니다.
전략을 따르는 외환 트렌드
2014년 10월, 가트너에서는 2015년 예상되는 10대 전략 기술을 공개하였다. 제안된 안건 중 빠르게 변화하는 기술 트렌드와 이를 반영하여 기술산업을 더욱 발전시킬 수 있도록 하는 외환등기. 세무등기. 은행계좌. 개설. 기타 요구서류. 투자허가부서(또는 공안국)의 소개 서신 또한 영국 기업인들은 선례를 따르는 것을 좋아하. 외환 거래, JustForex 회사, 거래 조건, 외환 관련 제품 및 서비스와 관련하여 자주 묻는 질문에 대한 대답입니다. JustForex에서 입금할 돈을 빌려줄 수 있습니까? 2017년 8월 22일 아세안 연계성 2025와 10대 트렌드. 52. 아세안 연계성 마스터플랜 2025 5대 전략과 15대 핵심 이니셔티브. 54. 아세안 연계성 마스터플랜 2025 합의consensus 하는 의사결정 방식을 따르는 것이 특징입니다. 비록 10개국의 1997년 아시아에 불어. 닥친 외환위기로 동아시아 차원의 지역협력 필요성이 제기되었. 2016년 10월 21일 다가올 지각변동을 조망하는 메가 트렌드 분석서인 동시에 '영 포티(젊은 40 뉴 노멀 시대, 40대와 언더독의 생존 전략 1997년 외환위기 이후 한국은 글로벌 스탠더드에 뒤처졌다는 자성으로 세계 파괴적 혁신이 지배하는 시대에 기존의 상식, 과거의 질서, 익숙한 관습에 따르는 것은 곧 도태로 가는 지름길이다.
2019년 11월 14일 정수환 LG유플러스 마케팅전략 2팀 선임은 “지포스 나우는 엔비디아와 협업해 만든 클라우드는 기업간거래(B2B) 시장에서도 존재감을 드러냈다.
서평 및 논평. 송은지_ 2016년의 문화 트렌드 '취향의 반란' 에 관한 연구. 강효정_ 코카콜라의 글로컬라이제이션 전략 - 로컬시장을 배려한 것인가? 존의 원칙을 따르는 지정문화재사적 제284조로 지정되어 있기 때문이다.신창희 정관헌은 이미 잘 알려진 바와 마찬가지로 사회, 정치적으로 내우외환內憂外患에 시달. 리고 있던 2019년 1월 10일 하나금융지주도 일찌감치 중국 지린성 정부와 전략적 업무협약을 맺고 금융 협력방안을 모색하고 있다. KEB하나은행은 2015년 9월 옛 하나은행과 옛 외환은행이 합쳐진 통합은행 영문 이름을 따서 “JT교주”라고 불릴 만큼 따르는 직원이 많다. 시대 트렌드를 잘 파악하고 변화에 능동적으로 대응해나가야 한다. 단점을 분석하여 그에 맞는 전략적 우선순위를 도출하였고, 제2장 에서 탈근대론자 리오따르는 이벤트를 형상의 우발적 재현으로 간주한다. 즉, 이 특히 1997년 외환위기를 거치면서 이러한 현상이 뚜. 렷해지고
2003년 2월 14일 외국의 모범적인 기업들은 대부분 윤리경영을 시행하고 있으며,이들 기업은 고객과. 유한킴벌리 대표이사(54)는 "윤리경영보다 차별화된 경영전략은 없다"며 예찬론을 폈다. 최고경영자는 메가트렌드 위주의 의사결정에 집중했다. 외환위기를 무난히 넘긴 것도 경영자가 흐름을 먼저 읽고 외환관리를 하는 등의
2020년 1월 10일 자동차(car)와 대혼란을 뜻하는 아마겟돈(armageddon)을 합쳐 만든 신조어다. 이처럼 새해 달라지는 경영 트렌드를 한눈에 볼 수 있도록 매경 도출하고, 환경산업 분야별 해외진출 전략방향을 수립하여 '신규 지원사업 도출'을 분석하고 국내 환경산업체 91개사를 대상으로 국내 환경산업 해외진출 현황을 조사함 분석트렌드 보고서 등을 참고하여 해외 건설기업들의 지속성장 전략 트렌드를 ① 무역실무, 국제마케팅, 외환·금융, 해외시장진출, FTA실무, 해외 지역전문가,. 2018년 2월 25일 알고리즘 트레이딩 시스템은 자동으로 거래 기회를 포착하고 주문을 넣어주죠. 추세 추종형 전략 (Trend Following Strategies) 전략을 따르는 외환 트렌드 아웃, 가격 수준 변화에 대한 추세를 따르는 가장 보편적인 알고리즘 트레이딩 전략입니다. 두 거래소의 RDS 주식에 대한 가격 정보 확인; 가능한 외환 시세를 사용하여 한 통화에서 2020년 1월 15일 그는 "14세기 흑사병 이후 개인 대출 실질 금리는 계속해서 하락해 왔다"면서 "현재 낮은 실질 국채 금리는 역사적 트렌드를 따르는 것이고, 이를 디지털스페셜 · 트렌드 · 먼지알지 · Mr.밀리터리 · J팟 세계를 누비는 「다국적기업」 그 진출전략을 살펴보면 외국측의 통제로는 외환관리, 이익의 본국송금제한, 세법 및 상격통제 등이 있다. 으로 많은 나라에 진출할 수 있고 이른바 분산투자의 원칙에 따라 국제투자에 뒤따르는 갖가지 「리스크」를 회피하는 방법이 될 이점이 있다. FX 외환 거래를 보다 쉽게 배울 수 있도록 중요 용어를 되도록 쉽게 설명한 외환 용어 사전을 제공합니다 | FXTM Global. 외환 분야는 무수한 의미 정의로 이뤄져 있어 그 뜻을 모두 기억해 두기란 쉽지 않습니다. Ascending Trend Channel 가격 움직임을 따르는 추세 곡선으로 사용될 수 있습니다. Trading Strategy(매매 전략). 2003년 2월 14일 외국의 모범적인 기업들은 대부분 윤리경영을 시행하고 있으며,이들 기업은 고객과. 유한킴벌리 대표이사(54)는 "윤리경영보다 차별화된 경영전략은 없다"며 예찬론을 폈다. 최고경영자는 메가트렌드 위주의 의사결정에 집중했다. 외환위기를 무난히 넘긴 것도 경영자가 흐름을 먼저 읽고 외환관리를 하는 등의
전략을 따르는 외환 트렌드
| 저작·역자 | 김용섭, | 정가 | 15,800원 |
|---|---|---|---|
| 출간일 | 2016-10-21 | 분야 | 실용 |
| 책정보 | 뉴 노멀 시대, 기회와 도전을 향한 자기 혁명 지침서 『라이프 트렌드』 김용섭이 추적한 우리 시대의 메가 트렌드 |
뉴 노멀 시대, 기회와 도전을 향한 자기 혁명 지침서
『라이프 트렌드』 김용섭이 추적한 우리 시대의 메가 트렌드
갤럭시 노트7 단종, 현대자동차 잇단 리콜 등 한국 경제 BIG 2마저 흔들린다. 이는 경제와 사회의 판이 뒤집히고 과거의 기준이 더는 통용되지 않는 ‘뉴 노멀’ 시대의 한 단면일 뿐, 위기는 이제 상시적이다. 뉴 노멀의 반대말은 올드 노멀이 아니라 애브노멀(abnormal), 즉 비정상이다. 이제는 과거의 표준이 한순간 도태와 탈락의 도화선이 될 수 있다.
『당당한 결별』은 전 세계를 휩쓰는 파괴적 혁신의 트렌드를 면밀히 통찰하고, 한국 사회 주체들에게 요구되는 역할과 생존 전략을 모색한다. 다가올 지각변동을 조망하는 메가 트렌드 분석서인 동시에 ‘영 포티(젊은 40대)’와 가진 것 없는 ‘언더 독(20-30대)’ 세대를 위한 자기혁명 지침서이기도 하다. 저자는 이들이야말로 우리 사회의 변화를 이끌 주체임을 밝히며, 다시금 익숙한 모든 것과 결별하고 새로운 연대와 도전을 향해 나아갈 것을 촉구한다.
트렌드 인사이트와 비즈니스 창의성을 연구하는 ‘날카로운상상력연구소’ 소장. 트렌드 분석가, 경영전략 컨설턴트, 콘텐츠 디렉터, 비즈니스 창의력 연구자 등 다양한 분야를 넘나들고 있다. SERI CEO에서 트렌드 브리핑 ’트렌드 히치하이킹‘을, 휴넷CEO에서 ’트렌드 인사이트‘를 통해 대한민국 CEO들에게 트렌드를 읽어 주고 있으며, 삼성전자, 현대자동차, LG, GS, CJ, SK 등 주요 대기업, 정부 기관에서 1000여 회의 강연과 비즈니스 워크숍을 수행했고, 한화, 현대백화점 등의 컨설팅 프로젝트와 다수 벤처기업을 위한 자문 활동을 진행했다. 저서로 『라이프 트렌드 2016 : 그들의 은밀한 취향』, 『라이프 트렌드 2015 : 가면을 쓴 사람들』, 『라이프 트렌드 2014 : 그녀의 작은 사치』, 『완벽한 싱글』, 『라이프 트렌드 2013 : 좀 놀아 본 오빠들의 귀환』, 『아이의 미래를 망치는 엄마의 상식』, 『집요한 상상』(공저), 『트렌드 히치하이킹』, 『생각의 씨앗』, 『페이퍼 파워』 등이 있다.
이메일 [email protected]
프롤로그 · 두 번째 결별, 무엇이 다르고 무엇이 같은가?
PART 1 다시 맞은 결별의 시대
01 왜 결별의 시대인가
마지막 순간, 나폴레옹이 들은 환청 | 대기업이 운영한 싸이월드와 풋내기 대학생이 만든 페이스북 | 뉴 노멀의 반대말은 올드 노멀이 아니라 ‘애브노멀’ | 세계 3대 구조조정 컨설팅사가 한국에 눈독 | 진짜 구조조정은 아직 시작되지도 않았다 | 더 이상 경쟁자가 아니다, 이제 우리는 도전자다 | 사람 수명은 늘고 기업 수명은 짧아진다 | 병든 대마는 살리기 더 어렵다 | 네 탓이오, 모두가 네 탓이로소이다 | 조용한 지각 변동, 의대보다 공대 | 절박함 더하기 관성은 필패
02 위기는 상시적이 되었다
사오정의 시간은 거꾸로 간다 | 명예 없는 명예퇴직, 정상 없는 임금피크 | 하나의 세계를 파괴하지 않으면 안 된다 | 거의 모든 것과 결별해야 하는 시대
PART 2 뉴 노멀 시대 생존 전략
03 파괴적 혁신이 만드는 세상
파괴와 혁신의 일반화 | 스타벅스는 무엇을 파는가 | 골드만삭스가 실리콘밸리에서 주주총회를 여는 이유 | 이것은 누가 만드는 약병입니까 | 버버리 CEO가 애플로 간 까닭은? | 마켓셰어에서 라이프셰어로 | 나를 백화점이라 부르지 말아다오 | 한국 기업과 대학에 닥친 갈라파고스 위기 | 소유의 종말이 만드는 새로운 라이프스타일 | 내연기관이 사라지고, 자동차업계 판도가 바뀐다 | 차세대 자동차 시장 주인공은 IT 기업 | 그래픽 제조업체가 자동차 시장 강자로 떠오르다 | 애플, 구글, MS가 음성 비서에 빠지다 | 4차 산업혁명, 제조업의 위기 또는 기회
04 우리는 어떻게 살아남을 것인가
상식을 깨는 사람들 | 삼성전자의 반성, 결별을 예고하다 | 왜 ‘스타트업 삼성’을 선언했나 | 살아남은 기업들의 비밀 | 순혈주의는 뜨거운 피를 냉각한다 | 존댓말 쓰면서 상하관계 없앨 수 있나 | 굳이 친목을 도모하지 않습니다 | 결혼 관계도 재정립하자는 움직임 | 이들은 사악하고 괘씸한 직장인인가 | ‘9 to 6’를 버려라
PART 3 언더 독의 기회
05 격변은 기회다
없는 자가 불리하지 않은 시대 | 신인이 베테랑을 때려눕히다 | 세상에 맞출 것인가, 나에게 맞출 것인가 | 재봉건화하는 한국 사회 | 싸우고 덤비고 도전하라
과연 누가 골리앗인가 | 직원 1인당 가치가 7700만 달러인 회사
06 그들 모두 언더 독이었다
레이쥔 “안 되는 게 어딨어” | 트래비스 칼라닉 “겸손 따위 개나 줘버려” | 앨런 멀러리 “서슴없이 적색등을 켜라”
07 언더 독의 도전 방식
취향과 취미는 최고의 콘텐츠 | 성공한 스타트업 창업자들은 미쳤다 | 새로운 미디어 시대를 여는 앙팡 테리블 | 1인 기업과 프리랜서는 다르다
PART 4 영 포티의 숙명
08 변화의 시대를 살아온 특별한 세대
젊은 언더 독의 파트너 | 역사상 가장 젊은 40대, 강남 좌파의 주축 | 영 포티의 6가지 특징
09 누가 당당한 결별을 주도하는가
영 포티는 한국 사회 진화를 위한 킹 핀이다 | 누가 40대의 변신을 두려워하는가 | 머리는 앞서가도 몸이 따라주지 않은 386세대 | 공자의 ‘불혹’ 이제는 버릴 때다 | 왜 영 포티가 나서야 하는가 | 40대와 2030이 결합한 스타트업 모델 | 대한민국을 발전시킬 환상의 조합
PART 5 버티는 힘, 결별하는 용기
10 버티는 힘
꿈꾸기와 버티기 | 몇 년 치 생활비가 마련되어 있는가 | 메이저리거의 당당한 버티기 | 퇴사학교와 인생학교
11 결별하는 용기
버려야 얻는다 | 왜곡된 자존심을 버리는 용기 | 우리 모두에겐 자신만의 바둑이 있다 | 당신의 세 번째 직업은 무엇인가 | 함께 살아갈 방법은 없을까? | 생활 자체가 공동체 비즈니스가 된다면 | 폭탄 돌리기가 탄생시킨 헬조선 | 미래를 위한 결별
에필로그 · 세상은 당신을 기다려주지 않는다
>> 마켓 셰어, 타임 셰어를 거쳐 ‘라이프 셰어’ 주도권 경쟁이 한창
>> 세계는 지금 빅데이터를 연료로 하는 4차 산업혁명이 시작되고 있다
>> 인공지능 시대에는 답을 아는 사람보다 질문을 던지는 사람이 더 중요
‘뉴 노멀’의 반대말은?
올드 노멀이 아닌 애브노멀
『당당한 결별』은 2000년대 들어 산업과 시장, 사회와 문화 전반에 휘몰아치는 지각변동을 ‘뉴 노멀 시대’라는 키워드를 통해 조망하는 메가 트렌드 추적서이다.
뉴 노멀이란 무엇인가? 2008년 글로벌 금융위기 이후 급변한 세계 경제 상황을 뉴 노멀이라 칭하기 시작했는데, 이 용어는 반대말을 살펴보면 그 의미가 더욱 선명하게 다가온다. “뉴 노멀(new normal)의 반대는 올드 노멀(old normal)이 아니라 애브노멀(abnormal), 즉 비정상이다.” 한때 표준 또는 글로벌 스탠더드로 통용되던 것들이 순식간에 정상에서 밀려나 가차 없이 비정상의 나락으로 떨어지는 시기가 바로 뉴 노멀 시대다.
이제 샌드위치 위기는 없다, 구조조정은 시작에 불과하다
우리는 당당하게 살아남기 위해 ‘결별’ 해야 한다
흔히 한국 경제를 앞에는 미국과 일본, 뒤에는 중국 사이에 낀 샌드위치 신세에 비유하곤 했다. 그러나 그것도 옛말로, 이제 샌드위치 걱정은 할 필요 없다. 미국과 일본은 물론이고 중국마저 우리를 저만치 앞서 버렸으니까.
지금 구조조정 컨설팅 분야의 세계 TOP 3 회사가 모두 한국에 와 있다. 알릭스 파트너스가 2012년에, A&M이 2013년에, FTI 컨설팅이 2015년에 한국 지사를 각기 설립했다. 그만큼 한국에 먹을거리가 많다는 얘기다. 구조조정은 이제 시작에 불과하다.
1997년 외환위기 이후 한국은 글로벌 스탠더드에 뒤처졌다는 자성으로 세계의 표준에 억지로 몸을 맞추기 위해 온 힘을 다했다. 하지만 간신히 도달한 글로벌 스탠더드 자체가 이제는 수시로 변한다. 더 이상 따라간다고 될 일이 아니다. 미래를 예측하는 가장 좋은 방법은 스스로 미래를 창조하는 것이다. 그래서 다시금 우리에게 ‘결별’이 필요하다. 지난 IMF 구제금융 때처럼 남이 설정한 표준을 따라가는 변화가 아니라, 우리 스스로 자신의 문제점과 결별하고 세상에 맞서 파괴자와 혁신자, 창조자가 되어야 비로소 미래를 이야기할 수 있다.
과거와 미래가 싸운다면?
이미 예견된 갤럭시 노트7 단종 사태
2016년 1월 프랑스 파리에서는 수천 명의 택시기사가 ‘우버 때문에 못 살겠다’며 파업을 벌였다. 그러나 아이러니하게도 파업은 우버를 크게 홍보하는 결과만을 낳았다. 파업으로 택시를 이용하기 힘들어지자 평소 우버를 이용하지 않던 사람들까지 우버 서비스를 경험할 기회를 가졌다. 택시업계는 우버라는 새로운 도전자와 밥그릇을 놓고 싸운다고 생각했지만, 소비자들은 과거 방식의 서비스와 미래 방식의 서비스가 충돌한 싸움으로 인식했다.
우버는 기존 택시업계와 렌터카업계, 그리고 택배업계를 파괴한다. 바로 파괴적 혁신이다. 아마존은 기존 유통업계를, 테슬라는 기존 자동차업계를, 애플은 기존 통신업계를, 에어비앤비는 기존 호텔업계를 파괴하며 성장했다.
뉴 노멀 시대는 산업 경계가 무너지고 과거의 상식이 뒤집히고 새로운 시장이 창출되면서 기존의 경쟁 질서를 근저에서 허물어뜨리는 변화를 의미한다. 한마디로 판이 바뀌고 있다. 파괴적 혁신이 지배하는 시대에 기존의 상식, 과거의 질서, 익숙한 관습에 따르는 것은 곧 도태로 가는 지름길이다. 최근 갤럭시 노트7 단종 사태로 삼성전자의 손실이 약 7조 원에 달할 것으로 예상되는데, 이 또한 하드웨어 중심 사고와 경직된 조직 문화라는 익숙한 관성에서 비롯한 예고된 재앙이다.
삼성전자의 소프트웨어 개발 인력은 3만 2000명 정도다. 2만 3000명의 개발 인력을 둔 구글보다 월등히 많다. 하지만 개발 능력은 구글과 비교하면 어떤 수준일까? 삼성그룹 사내방송인 SBC가 방영한 에 따르면, 구글이 가장 중시하는 문제 해결 능력을 충족하는 인력은 전체의 6퍼센트 수준에 불과했다.
언더 독에게는
그들의 싸움 방식이 있다
언더 독(under dog)은 스포츠에서 우승이나 승리 가능성이 낮은 팀이나 선수, 즉 약자를 지칭하는 말이다. 요즘 한국에서 유행어가 된 흙수저라는 말과도 상통한다. 언더 독의 반대말로 지배 계급의 일원을 뜻하는 오버 독, 승자나 우세한 쪽을 의미하는 탑 독 등이 있다.
매일같이 모든 산업과 시장에서 파괴적 혁신이 벌어지는 뉴 노멀 시대는 당당함으로 무장하고 겁 없이 덤벼드는 언더 독들이 한번 붙어볼 만한 시기이다. 체급, 자격, 경험, 자본의 과다와 상관없이 모두가 연결된 무대에서 새로운 비즈니스의 기회를 두고 대결을 벌이는 상황이기 때문이다.
그런데, 가진 것 없는 언더 독은 싸우는 방식부터 달라야 한다. 세상에 나를 맞추는 것이 아니라 나에게 세상을 맞춰야 전략을 따르는 외환 트렌드 한다. 관습에 매이지 않은 사고와 ‘덕후’ 기질로 키운 전문성은 언더 독 최고의 무기이다. 이들은 이미 저변에서 사회와 문화의 지축을 흔들고 균열을 만들고 있다. 그러나 제아무리 지각변동이 일어나는 시대라고 해도, 이들이 파괴적 혁신의 주인공이 될 수 있도록 판을 만들고 이끌어줄 이들이 필요하다. 그 역할은 바로 지금의 40대, 영 포티의 몫이다.
영 포티
강남좌파의 중심, 얼리어답터 1세대
영 포티(young forty) 즉, 40대 초중반을 이루는 이들은 현재 한국 사회의 허리를 이루는 세대이자, 역사상 가장 젊은 40대이기도 하다. 외환위기 당시 20대 사회 초년생으로 경제활동을 시작한 세대이며, IT 얼리어답터 1세대, 인터넷 비즈니스를 만들고 본격 소비한 세대이자 해외유학 대중화 초창기 세대로 강남좌파의 주축이 바로 이들이다. 이들은 거의 20년 동안 한국 사회의 중위연령을 이루며, 가장 오랫동안 청년기를 누리고 있는 특별한 세대다.
바로 이들이 한국 사회를 바꿀 열쇠를 쥐고 전략을 따르는 외환 트렌드 있다. 다가오는 시대의 성장 동력은 스타트업에서 나온다. 정부는 갓 대학을 졸업한 청년들에게 스타트업을 권유하지만, 사실상 스타트업하기 가장 최적인 이들이 바로 40대 영 포티들이다. 경험과 전문성이 어느 정도 무르익고, 여전히 청춘의 열기가 남아 있다. 평균 혼인연령이 늦어지면서 가족을 책임지는 경제적 부담 역시 과거의 40대보다 덜하다. 저자는 “적어도 45세까지 첫 번째 직장을 탈출”하는 ‘사오탈’이 되라고 주문한다. 특히 40대와 2030세대가 결합한 스타트업 모델을 제안하며, 이를 통해 한국 경제의 위기를 돌파할 가능성을 찾는다.
영 포티와 언더 독,
대한민국을 변화시킬 환상의 조합
경제 영역을 넘어 한국 사회 전체를 혁신할 가능성 또한 영 포티와 언더 독의 연대에서 찾을 수 있다. 정치적 연대 역시 절실하다. 우리나라의 40대와 2030을 합치면 전체 유권자의 과반수다. 분명 수적으로 우세다. 하지만 선거 결과는 이들의 바람과 먼 경우가 많았다. 50대 이상 연령대의 압도적인 투표율에 밀렸기 때문이다. 이념이나 지역, 진영 논리보다 상식, 합리, 실용주의가 우선하는 세대 특성을 시대정신으로 만드는 데 있어 영 포티와 언더 독은 기꺼이 손잡을 수 있다.
지금이야말로 우리 사회가 가진 낡은 관성과 근본적으로 결별할 시점이다. 이를 위해서 영 포티와 언더 독의 투지와 도전이 필수적이다. 한국 사회를 바꿀 힘은 결국 여기에서 나올 수밖에 없다.
글로벌스탠더드가 한 번 바뀌고 마는 게 아니라 늘 쉴 틈 없이 변화 중이고 앞으로도 이 변화가 지속적이라면, 소극적인 적응만으로는 문제에 근원적으로 대처할 수가 없다. 최선의 방어는 공격이고 미래를 예측하는 가장 좋은 방법은 스스로 미래를 창조하는 것이다. 지금 우리는 수동적인 자세가 아니라 능동적 관점으로, 적응하기보다는 창조와 혁신을 주도함으로써만 오늘의 시대를 헤쳐갈 수 있다. (8쪽)
싸이월드와 페이스북 초창기 조건을 비교해보면, 전자는 국내 유력 재벌 그룹이 실시한 서비스인 데 반해 후자는 초기 가입자가 개발자인 마크 주커버그를 포함해 25명에 불과한 대학생 동아리 수준의 사교 네트워크였다. SK는 무궁무진한 소셜네트워크 서비스 시장에 먼저 발을 들여놓고도 이를 키워내지 못했다. (27쪽)
IMF 외환위기, 카드대란, 저축은행대란 등을 거치며 대마불사라는 안이한 관행으로 투입한 혈세 중 반은 날려버린 셈이다. 부실한 대기업과 재벌 그룹은 과감히 망하도록 둬야 한다.
대마는 일단 병이 들면 살리기가 훨씬 어렵다. 대마불사는 과거의 관성일 뿐이다. 이제 한국 경제를 위해서라도 이런 관성과 결별해야 한다. (47쪽)
익숙한 것과의 결별이 쉽다고 생각하는가? 직장에서 밀려난 700만 자영업인이 있다. 0.2퍼센트 안에 들지 못하면 전혀 직업 구실을 할 수 없는 다단계 피라미드에 또한 700만 명이 종사한다. 퇴출될 날이 언젠가 반드시 다가올 것임을 알면서도 많은 직장인이 그저 오늘 허락된 밥벌이에 안도하며 내일에 대한 준비 없이 하루하루를 살아가고 있다. 물론 이들이 모두 과거의 관행에 안주한다고 말하는 것이 아니다. 얼마나 많은 이들이 익숙한 방식, 익숙한 범주에서 벗어나지 않고 살아가고 있는지 다시 한 번 생각해보자는 뜻이다. (56쪽)
마켓셰어market share, 즉 시장점유율을 따지는 시대는 끝나고 이제 라이프셰어life share 시대다. 한동안 타임셰어time share가 주창되며 소비자의 24시간을 어떻게 점유할 것인가를 노렸지만, 결국은 소비자의 일상 동선과 라이프스타일 전체를 어떻게 점유하고 활용할 것인가로 비즈니스 세계의 화두가 모이면서 라이프셰어가 핵심이 되었다. (94쪽)
애플의 WWDC, 구글의 I/O, 마이크로소프트의 Build는 IT업계의 대표적인 개발자 대회다. 공히 업계 최고 기업들이 각사 사업 방향과 신기술을 제시하는 자리다. 2016년에 열린 세 개 대회 모두에서 드러난 공통적 화두가 있다. 바로 인공지능 음성 비서다. 쉽게 말하면, 영화 에 나오는 자비스를 만들겠다는 것이다. (113쪽)
우리 모두가 똑똑한 인공지능 비서를 하나씩 두고 뭐든 물어보면 답을 찾아준다. 이런 세상에서는 답을 아는 자가 아니라 질문을 던지는 자의 중요성이 대두된다. 누구나 박사 수십 전략을 따르는 외환 트렌드 명을 곁에 두고 있는 것이나 다름없는 환경에서 공부 열심히 하고 정답 잘 찾는 모범생이 무슨 소용인가? 호기심 많고 새로운 질문을 던질 줄 아는, 어린아이처럼 천진하고 과감한 도전자들의 시대가 머지않았다. (117쪽)
평등한 말하기는 창조적 혁신 에너지이며 사회의 민주화에도 이바지한다. 인간에 대한 배려와 존중 없는 존댓말은 필요 없다. 서열화로 위아래를 가르는, 계급사회에서 유용했던 존댓말은 필요 없다. 산업화 시대의 일사불란한 조직화에 유용했던 존댓말 문화, 이제 내려놔도 된다. (146쪽)
한국은 OECD 국가 중에서 최고의 노동시간을 자랑하지만, 생산성과 효율성에서는 늘 하위권을 다툰다. 결국 근무시간에 대한 근본적 태도 변화가 필요하다. 참고로, 독일 직장인의 연간 평균 노동시간이 1,371시간(2014년 기준)일 때 한국의 노동시간은 2,124시간이었다. 한국인에 비해 독일인의 노동시간은 3분의 2에 불과하지만, GDP는 독일이 한국보다 2.7배 정도 높다. 심지어 일 많이 하기로 세계적으로 유명했던, 한때 일벌레로 불리던 일본조차도 이제 연간 노동시간이 1,729시간에 불과하다. (156쪽)
블룸버그는 2015년 말 세계 부자 상위 400명을 분석했는데, 자수성가 부자가 65퍼센트 상속 부자가 35퍼센트였다. 세계 부자 순위 1위인 빌 게이츠(MS)를 비롯해 아만시오 오르테가(인디텍스), 워런 버핏(버크셔 헤서웨이), 제프 베조스(아마존), 카를로스 슬림(텔멕스), 마크 저커버그(페이스북), 래리 페이지(구글), 래리 엘리슨(오라클) 등 상위 10명 모두 자수성가 부자였다. 국가별로 보면 전략을 따르는 외환 트렌드 미국은 자수성가 부자가 71퍼센트, 중국은 97퍼센트, 인도 64퍼센트, 러시아 100퍼센트, 일본 100퍼센트인 데 반해, 한국은 깔끔하고도 민망하게 0퍼센트다. (169쪽)
예를 들어서 인맥이라는 것을 살펴보자. 흔히 ‘빽’이라고도 한다. 오버 독이나 탑 독은 돈도 풍부하지만 인맥 또한 큰 자산으로 여겨왔다. 그런데 바꿔 생각하면 이 자산을 유지하기 위해서 그들은 많은 시간과 노력을 기울여야 한다. 에너지가 분산된다. 게다가 두루 넓은 인맥을 보유하려다 보니 자기만의 개성도 신념도 뚜렷하지 않다. 절대 과감하게 바꾸고 결별하지 못하며 마지못해 움직이더라도 속도가 느리다. 챙겨야 할 게 너무 많다. 언더 독은 이해관계의 고리나 인맥을 지켜야 한다는 과제로부터 자유롭다. 때문에 자신의 신념이나 결단에 의해 좌고우면하지 않고 올인할 수 있다. 이것은 무서운 무기이다. (173쪽)
전통적 강자가 어쩌면 종이호랑이일 수 있다. 수만 명의 임직원을 자랑하는 대기업이 어쩌면 제 몸무게도 못 이겨 신음하는 비만한 하마에 불과할 수도 있다. 지금 언더 독인 당신이 어쩌면 인당 수천억 원의 가치를 지닌 존재일지 모른다. 중요한 것은 이 모든 ‘어쩌면’을 ‘사실은’으로 변화시키는 일이 오직 언더 독인 그대의 도전에 달렸다는 것이다. 뉴 노멀 시대의 모든 언더 독이여, 거침없이 도전하라. (178쪽)
1인 기업은 점차 선택이 아닌 필수가 되어가는 상황이다. 50세 전 후로 다니던 직장에서 퇴직하고 80세까지 일해서 수입을 올려야 하 는 라이프 사이클이 보편화되고 있다. 일생에서 누구나 한두 번은 혹은 어떤 이는 처음부터 평생토록 자신의 이름을 내건 1인 기업을 운영해야 하는 시대가 이미 도래했다. (207쪽)
먹고살기 바빴던 베이비붐 세대와 민주화를 최고 과제로 집중했던 386세대와 달리, 영 포티인 지금의 40대는 먹고살 만한 세상에서 유년시절을 보내고, 컴퓨터와 영어를 일찍 접하고, 군사정권 종식과 민주화의 가시적 성과를 청소년기와 청년기에 누렸다. 그들이 이전 세대보다 조금 더 자유롭고, 조금 더 개인주의적이고, 보다 글로벌하고, 하이테크적이고, 소비적이며, 좀 더 과감한 도전을 선호하는 것은 당연했다. 과거 세대가 산업화와 성장, 그리고 민주화에 집중했다면 이들은 선진국을 꿈꾸는 세대였다. (216쪽)
블룸버그의 기술투자펀드 블룸버그 베타는 UC버클리 하스경영대학원과 함께 2005년 이후 실리콘밸리와 뉴욕에서 창업한 스타트업 및 IT 사업가들을 조사했다. 이 조사에 따르면 창업을 시작한 평균 나이는 38세였다. 그들은 만 나이이고 군 복무 의무가 없는 것을 감안하면, 한국이라면 40세가 스타트업을 시작하기 딱 좋다는 이야기다. 이 조사에서는 또 평균 학력은 석사, 창업 전 평균 직장 근무 기간은 16년인 것으로 나타났다. (234쪽)
노후에 연금이나 은행 이자로 생활하는 이들이 있는데, 월급 130만 원이 크지 않아 보일지 몰라도 지금 시대에 매달 은행 이자 130만 원을 받으려면 10억 원 이상을 예치해둬야 한다. 즉 자신의 직업적 가치를 육칠십대까지 유지하는 것은 은행에 10억 원 이상 넣어둔 것과 같은 효과라고 할 수 있다. 자신의 직업적 가치가 계속 유효하도록 꾸준히 준비해야 한다. (272쪽)
‘위기는 기회’라는 말은 참 그럴싸하다. 분명 위기의 시대일수록 새로운 기회 또한 많다. 경제의 위기, 산업의 위기는 대개 경제와 산업이 재편되는 과도기에 나오기 쉬운데, 이럴 때가 새로운 비즈니스가 싹트는 기회기도 하다. 하지만 위기를 기회로 만들 수 있는 사람은 극소수다. 대부분 사람들에게 위기는 그냥 위기일 뿐이다. 아무에게나 위기를 기회로 바꿀 자격이 주어지진 않는다. (281쪽)
한편으로 보다 더 많은 이들에게 꼭 들려주고 싶은 것은 버티는 일 역시 당당해야 한다는 메시지이다. 변화가 일상인 시대이고 보니 모든 이들이 불안하고 전전긍긍할 수밖에 없다. 창업이 아니라도 누구나 꿈과 인생 설계가 있고 각자가 실력을 발휘할 수 있는 자신만의 게임이 존재한다. 잘리지 않기 위해 버티는 게 아니라, 꿈을 위해 그리고 자신의 행복을 위해 버티는 힘을 기르라는 것이다. (287쪽)
MEXC를 통한 트렌드 트레이딩 전략
노련한 트렌드 트레이더는 특정 유형의 트렌드를 찾고, 최고의 진입을 스토킹하고, 시장이 그에게 오게 한 다음 거래에 들어갑니다.
이제 전문가처럼 추세를 거래하고 싶다면 이 추세 거래 전략 가이드가 적합합니다.
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인간에게 감정이 없는 경우에만(가능성이 낮음).
따라서 외환, 선물, 주식, 채권, 농업 등과 같은 모든 시장에서 추세가 발생할 것으로 예상할 수 있습니다.
30년 재무부 채권:
USD/JPY:
재미있는 사실:
역사상 가장 유명한 트레이더인 Jesse Livermore는 $100를 벌었습니다. 1929년 100만.
거북이 상인의 설립자인 Richard Dennis는 선물 시장에서 4억 달러를 벌었습니다.
우리 시대 최고의 트레이더인 Ed Seykota는 16년 동안 250,000%의 수익을 달성했습니다.
그들의 공통점이 무엇인지 아십니까?
그들은 추세 거래 전략을 채택합니다.
전문가처럼 트렌드를 정의하는 방법
상승 추세는 더 높은 고점과 저점으로 구성됩니다. 그리고 하락추세는 고점과 저점의 저점으로 구성되어 있지 않습니까?
하지만… 이런 차트가 나온다면?
이것은 상승 추세입니까, 범위입니까, 아니면 하락 추세입니까?
그리고 이것은 더 높은 최고점과 최저점을 사용하여 추세를 정의할 때의 문제입니다. 여기에는 주관성이 전략을 따르는 외환 트렌드 포함됩니다.
그래서, 당신은 무엇을 할 수 있습니까?
200선 이동 평균(MA)을 사용하면 도움이 됩니다.
. 가격이 200MA 이상이고 200MA가 더 높다면 장기 상승 추세입니다.
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이제 다음으로 알아야 할 사항은.
트렌드가 다른 시간대에 존재할 수 있다는 점입니다. 문제는 다음
과 같습니다
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추세 : 4시간 상승 추세:
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트레이더가 저지르는 실수는 모든 시간대의 추세를 거래하는 것입니다. 이것은 큰 NO입니다.
대신 선택한 기간에 추세를 거래해야 합니다.
데일리를 거래하는 경우, 당신의 임무는 일일 시간대의 추세를 거래하는 것입니다.
시간 단위로 거래하는 경우 시간 단위로 추세를 거래하는 것이 중요합니다.
당신이 5분을 거래한다면, 당신의 임무는 5분의 시간 프레임에서 추세를 거래하는 것입니다.
추세 거래와 여러 기간 분석을 결합하여 거래 결과를 개선할 수 있습니다.
모든 진지한 트레이더가 알아야 할 3가지 트렌드
대부분의 트레이더는 추세가 단순히 더 높은 고점과 저점으로 구성되어 있다고 가정합니다. 하지만 트렌드가 평등하게 만들어지지 않았기 때문에 충분하지 않습니다. 일부는 브레이크 아웃을 거래하고 일부는 하락을 거래하는 것이 좋습니다.
따라서 이 섹션에서는 3가지 유형의 추세(대부분의 트레이더가 모르고 있음)와 각각을 거래하는 가장 좋은 방법을 배우게 됩니다.
- 강한 추세
- 건강한 트렌드
- 약한 추세
건전한 추세 – 이러한 유형의 추세에서 구매자는 여전히 매도 압력이 있는 상태에서 통제할 수 있습니다. 이러한 유형의 추세는 일반적으로 추세에 합류할 기회를 제공하는 50MA를 향해 적절한 되돌림을 가질 것으로 기대할 수 있습니다.
약한 추세 – 이러한 유형의 추세에서는 구매자와 판매자가 모두 통제권을 놓고 경쟁하며 구매자가 약간 유리합니다. 시장이 가파른 하락세를 보이고 50MA를 넘어 거래되는 경향이 있을 것으로 예상할 수 있습니다.
추세에 진입하기에 가장 좋은 시기는 언제입니까?
이 있습니다. 추세에 진입하는 방법에는 브레이크아웃 또는 풀백의 두 가지가 있습니다. 그리고 당신이 사용할 진입 방법은 시장이 속한 추세의 유형에 따라 다릅니다.
강한 추세
강한 추세에서 시장은 얕은 되돌림(20MA를 초과하지 않음)을 가지고 있어 진입하기 어렵습니다. 시장이 거의 되돌려지지 않고 계속해서 상승하기 때문입니다.
따라서 이러한 유형의 추세를 거래하는 가장 좋은 방법은 브레이크아웃에 있거나 더 낮은 기간에 항목을 찾는 것입니다.
예:
건전한 추세
건전한 추세에서 시장에는 적절한 되돌림이 있어 후퇴에 진입하는 것이 이상적입니다.
그러나 브레이크 아웃에 들어갈 수도 있습니다. 그러나 50MA(정신적 자본을 고갈시킴)를 향한 되돌림을 "견뎌야" 합니다.
따라서 더 나은 진입은 풀백으로 진입하는 것입니다.
내가 의미하는 바는 다음과 같습니다.
약한 추세 전략을 따르는 외환 트렌드
약한 추세에서 시장은 가파른 되돌림(보통 50MA 초과)을 가지며 MA를 사용하여 되돌림이 끝날 위치를 "예측"하기 어렵습니다.
약한 상승 추세에서 시장은 고점을 깨고 훨씬 더 낮은 수준으로 되돌아가는 경향이 있습니다(이로 인해 거래 돌파가 어려워짐).
따라서 이러한 유형의 추세에 진입하는 가장 좋은 방법은 지지와 저항에 있습니다.
예:
추세 시장에서 손절매를 설정하는 방법
내가 손절매를 할 때마다 나는 이 인용문을 생각할 것입니다.
도달하면 거래가 잘못되었음을 합리적으로 나타낼 수 있는 지점에 중지를 두십시오. 당신이 잃을 의향이 있는 최대 달러 금액에 의해 주로 결정되는 지점이 아니라 – Bruce Kovner
- 이동 평균
- 구조
- 추세선
이동 평균
여기서 핵심은 시장에서 인정하는 MA를 사용하는 것입니다.
강한 추세 시장에서 가격은 20MA를 준수하는 경향이 있습니다. 따라서 손절매를 20MA 아래에 놓아야 합니다. 그리고 그것이 깨지면 거래 아이디어가 틀렸다는 것을 알게 됩니다.
또는.
가격이 50MA를 존중하는 경향이 있는 경우 50MA 이상으로 손절매를 배치하십시오.
구조
여기에 문제가 있습니다.
상승 추세는 더 높은 고점(및 저점)으로 구성되고 하락 추세는 더 낮은 고점(및 저가)으로 구성됩니다.
따라서 할 수 있는 일은 다음과 같습니다.
Uptrend — 이전의 낮은 Downtrend 아래에 손절매를 배치할 수 있습니다.
— 이전 고점 위에 손절매를 배치할 수 있습니다
. 예:
- 상승 추세의 저점(및 하락 추세의 고점)을 연결하여 추세선을 그립니다.
- "장벽"을 확인하면 추세선 아래(상승 추세의 경우) 및 추세선 위쪽(하락 추세의 경우)에 손절매를 설정할 수 있습니다.
"손절매를 정확히 어디에 설정합니까?"라고 궁금해 할 것입니다.
당신은 조기에 중단될 수 있기 때문에 추세선(또는 구조)의 가장자리에서 중단점을 설정하고 싶지 않습니다. 마찬가지로, 너무 멀리 배치하고 싶지 않아 보상을 받을 위험이 있습니다.
따라서 거래에 충분한 "숨을 쉴 수 있는 공간"을 제공하는 구조에서 스톱로스 1 또는 2 ATR을 설정할 수 있습니다.
추세 거래 전략을 개발하는 방법
추세 거래 전략은 방정식의 1/3에 불과합니다. 적절한 위험 관리와 규율이 없으면 최고의 거래 전략도 장기적으로 돈을 벌 수 없습니다.
- 거래하는 시장
- 당신이 거래하는 기간은 무엇입니까
- 거래 설정의 조건은 무엇입니까
- 당신의 진입 방아쇠는 무엇입니까
- 당신의 손절매는 어디에 있습니까
- 승자를 어떻게 종료할 것인가
- 거래를 어떻게 관리할 것인가
- 농산물
- 통화
- 주식
- 요금
- 비농산물
하면 양초가 유리하게 닫힐 때까지 기다리 십시오. 양초가 유리하게 닫히면 다음 양초에
진입을 고려하세요. 다음 양초에 진입
하면 손절매를 진입 시점부터 2ATR로 설정합니다. 손실이 설정되면 가장 가까운 스윙 고가/저가에서 이익을 취하십시오
. **면책 조항: 이러한 거래 전략을 사용하여 발생하는 모든 이익 또는 손실에 대해 책임을 지지 않습니다. 과거 실적이 미래 실적을 나타내는 것은 아닙니다. 힘들게 번 돈을 위험에 빠뜨리기 전에 자신의 실사를 수행하십시오.
(JP225USD)에서 거래 손실:
(EUR/NZD)
에서 거래 성사: (NZD/CAD)에서 거래 성사:
자주 묻는 질문
#1: 추세 거래가 승률을 높인다고 하면 혼란스럽습니다. 대부분의 시장이 대부분의 시간 동안 추세가 아닌 경향이 있기 때문에 추세 거래가 승률을 감소시키지 않습니까?
추세 거래와 추세 추종에는 차이가 있습니다.
추세 거래는 단순히 추세에 따른 거래를 의미합니다. 당신은 유행하는 시장에서 스윙 트레이더가 될 수 있습니다. 반면 추세 추종에서는 손절매를 추적하여 전체 추세를 포착하려고 합니다.
예, 추세 거래는 추세에 반대하여 거래하는 사람과 비교하여 저항이 가장 적은 경로를 따라 거래할 때 승률을 높입니다. 그러나 전체 추세를 타려는 시도인 추세 추종과 혼동하지 마십시오.
#2: 가격이 낮은 기간에 200 MA보다 낮지만 높은 기간에 200 MA보다 높은 경우 이 시장을 상승 추세로 처리해야 하나요 아니면 하락 추세로 처리해야 하나요?
항상 거래하고 있는 시간대의 추세에 주의를 기울여야
합니다. 5분 간격으로 거래하고 있고 하락 추세에 있다면 시장이 하락 추세에 있다고 말해야 합니다.
일일 시간대에 거래하는 경우 일일 시간대의 추세에 주의를 기울여야 합니다.
기간이 너무 멀리 떨어져 있으면 관련이 없습니다. 5분 단위로 거래하는 경우 일일 시간대의 추세를 따르는 것은 의미가 없기 때문입니다.
기껏해야 거래하는 것보다 한 기간 더 높은 추세를 고려할 수 있습니다. 예를 들어, 일일 시간대에 거래하는 경우 주간 시간대의 추세를 고려하여 추세가 일치하는지 확인할 수 있습니다.
KuCoin을 통한 트렌드 트레이딩 전략
노련한 트렌드 트레이더는 특정 유형의 트렌드를 찾고, 최고의 진입을 스토킹하고, 시장이 그에게 오게 한 다음 거래에 들어갑니다.
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추세 거래 전략의 이점
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추세 거래로 승률이 향상
됩니다 이 차트에는 A, B, C, D 및 E의 5가지 포인트가 있습니다.
이제 스스로에게 물어보세요.
C, D 또는 E에서 구매하시겠습니까?
아니면 A나 B에서 짧게 갈까요?
이동이 더 오래 지속되고 승리 확률이 더 전략을 따르는 외환 트렌드 높기 때문에 C, D 또는 E를 선호할 가능성이 있습니다.
더 나은 보상 위험 제공
추세 거래는 승률을 높이는 것 외에도 보상 위험을 높입니다.
내가 의미하는 바는 다음과 같습니다.
즉, 위험을 감수하는 1달러마다 해당 금액의 배수(예: 2달러, 3달러 또는 10달러)를 만들 수 있습니다.
추세 거래는 모든 시장에 적용할 수 있습니다
.
트렌드는 시장의 탐욕과 두려움 때문에 존재합니다.
탐욕이 있으면 구매 압력이 높아져 가격이 상승합니다(상승 추세).
두려움이 있을 때 더 많은 판매 압력을 받게 되어 가격이 낮아집니다(하락 추세).
"트렌드 트레이딩이 작동을 멈출 까요
인간에게 감정이 없는 경우에만(가능성이 낮음).
따라서 외환, 선물, 주식, 채권, 농업 등과 같은 모든 시장에서 추세가 발생할 것으로 예상할 수 있습니다.
30년 재무부 채권:
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재미있는 사실:
역사상 가장 유명한 트레이더인 Jesse Livermore는 $100를 벌었습니다. 1929년 100만.
거북이 상인의 설립자인 Richard Dennis는 선물 시장에서 4억 달러를 벌었습니다.
우리 시대 최고의 트레이더인 Ed Seykota는 16년 동안 250,000%의 수익률을 달성했습니다.
그들의 공통점이 무엇인지 아십니까?
그들은 추세 거래 전략을 채택합니다.
전문가처럼 트렌드를 정의하는 방법
상승 추세는 더 높은 고점과 저점으로 구성됩니다. 그리고 하락추세는 고점과 저점의 저점으로 구성되어 있지 않습니까?
하지만. 이런 차트가 나온다면?
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그래서, 당신은 무엇을 할 수 있습니까?
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모든 진지한 트레이더가 알아야 할 3가지 트렌드
대부분의 트레이더는 추세가 단순히 더 높은 고점과 저점으로 구성되어 있다고 가정합니다. 하지만 트렌드가 평등하게 만들어지지 않았기 때문에 충분하지 않습니다. 일부는 브레이크 아웃을 거래하고 일부는 하락을 거래하는 것이 좋습니다.
따라서 이 섹션에서는 3가지 유형의 추세(대부분의 트레이더가 모르고 있음)와 각각을 거래하는 가장 좋은 방법을 배우게 됩니다.
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건전한 추세 – 이러한 유형의 추세에서 매수자는 여전히 매도 압력이 있는 상태에서 통제할 수 있습니다. 이러한 유형의 추세는 일반적으로 추세에 합류할 기회를 제공하는 50MA를 향해 적절한 되돌림을 가질 것으로 기대할 수 있습니다.
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약한 추세
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시장이 50MA를 향해 후퇴하면
양초가 유리하게 닫힐 때까지 기다리세요. 양초가 유리하게 닫히면 다음 양초에 하면
손절매를 진입 시점부터 2ATR로 설정하세요.
손실이 설정되면 가장 가까운 스윙 고점/저점에서 이익을 취하십시오
. **면책 조항: 저는 이러한 거래 전략을 사용하여 발생하는 이익 또는 손실에 대해 책임을 지지 않습니다. 과거 실적이 미래 실적을 나타내는 것은 아닙니다. 힘들게 번 돈을 위험에 빠뜨리기 전에 자신의 실사를 수행하십시오.
(JP225USD)에서 거래 손실:
(EUR/NZD)
에서 거래 획득: (NZD/CAD)에서 거래 획득:
자주 묻는 질문
#1: 추세 거래가 승률을 높인다고 하면 혼란스럽습니다. 대부분의 시장이 대부분의 시간 동안 추세를 나타내지 않는 경향이 있기 때문에 추세 거래가 승률을 감소시키지 않습니까?
추세 거래와 추세 추종에는 차이가 있습니다.
추세 거래는 단순히 추세에 따른 거래를 의미합니다. 당신은 유행하는 시장에서 스윙 트레이더가 될 수 있습니다. 반면 추세 추종에서는 손절매를 추적하여 전체 추세를 포착하려고 합니다.
예, 추세 거래는 추세에 반대하여 거래하는 사람과 비교하여 저항이 가장 적은 경로를 따라 거래할 때 승률을 높입니다. 그러나 전체 추세를 타려는 시도인 추세 추종과 혼동하지 마십시오.
#2: 가격이 더 낮은 기간에 200 MA보다 낮지만 더 높은 기간에 200 MA를 넘는다면 이 시장을 상승세 또는 하락세로 취급해야 합니까?
거래하는 시간대의 추세에 항상 주의를 기울여야 합니다.
5분의 시간대에 거래하고 있고 하락 추세에 있다면 시장이 하락 추세에 있다고 말해야 합니다.
일일 시간대에 거래하는 경우 일일 시간대의 추세에 주의를 기울여야 합니다.
기간이 너무 멀리 떨어져 있으면 관련이 없습니다. 5분 단위로 거래하는 경우 일일 시간대의 추세를 따르는 것은 이치에 맞지 않기 때문입니다.
기껏해야 거래하는 것보다 한 기간 더 높은 추세를 고려할 수 있습니다. 예를 들어, 일일 시간대에 거래하는 경우 주간 시간대의 추세를 고려하여 추세가 일치하는지 확인할 수 있습니다.
전략을 따르는 외환 트렌드
[팍스넷뉴스 범찬희 기자] 신한자산운용이 ESG(환경‧사회‧지배구조) 경영에서 괄목할 만한 성장을 이뤄냈다. 지난해 ESG 펀드 라인업 확장에 힘입어 ESG 펀드 수탁고가 4조원을 넘어섰다. 탄소중립 주주서한 발송과 글로벌 이니셔티브 가입 등 적극적은 ESG 활동도 수탁고 증대를 이끌었다.
최근 신한운용이 발표한 '신한자산운용 ESG 투자 보고서'에 따르면, 지난해 이 회사의 ESG 펀드 운용자산(AUM)은 전년(2조9000억원) 대비 51.7% 증가한 4조4000억원으로 집계됐다.
1년 만에 ESG 펀드 수탁고가 1조 넘게 증가할 수 있었던 건 상품 라인업이 보강된 덕분으로 풀이된다. 지난 2020년 55개였던 신한운용의 ESG 펀드는 지난해 80개로 늘었다. '환경'(E) 분야는 전년과 동일한 42개를 기록했지만, ESG 영역이 혼합된 '통합 ESG' 펀드가 기존 6개에서 19개로 증가했다. 또 '사회'(S) 분야 펀드가 7개로 19개로 확장됐다. 단 신한운용은 지배구조(G)로 분류되는 펀드는 갖추고 있지 않다.
통합 ESG 펀드는 최다 증가수(13개)를 보인 만큼 수탁고도 가장 많이 늘었다. 2020년 연말 1000억원에도 미치지 못했던 수탁고 규모가 지난해 7457억원으로 불어났다. 지난해 신한운용 ESG 펀드 수탁고 전체 증가분(1조5000억원)의 43.3%(6500억원)를 통합 ESG 펀드가 견인한 셈이다. 투자 섹터별로 보면 '아름다운SRI그린뉴딜'로 대표되는 국내주식 펀드(7개)가 3810억원을 차지했다. '지속가능경영ESG중장기채권'이 포함된 국내채권 상품(4개)에서도 3095억원이 쌓였다. 해외혼합형(4개)과 파생형(4개)은 각각 549억과 3억원을 기록했다.
펀드수가 12개 늘어난 사회(S) 테마 펀드는 4527억원(574억→ 5101억원)의 증가분을 보였다. 신한운용의 최다 ESG 테마인 환경(E) 분야도 5968억원(2조5328억→ 3조1296억원) 늘며 ESG 펀드 수탁고 증대에 힘을 보냈다. 환경(E) 부문이 압도적으로 높은 비중을 보이고 있는 건 태양광, 풍력발전, 인프라 등을 투자처로 삼는 사모펀드가 ESG 펀드의 절대 다수(94%)를 차지하고 있기 때문이다.
신한자산운용 관계자는 "지난해 ESG 펀드 수탁고가 크게 증가한 건 관련 상품의 수가 증가한 영향도 있지만, 주주서한 발송과 같은 ESG와 연계된 활동을 펼친 것이 투자자 유입에 긍정적인 요인으로 작용했다"고 말했다.
실제로 신한운용은 지난 2020년 10월에 국내 운용사 최초로 탄소중립 주주서한을 보냈다. 해당 서한에는 ▲기후 정보 공개 ▲CDP(탄소정보공개프로젝트) 참여 ▲TCFD(기후변화 관련 재무정보공개 협의체) 권고안 준수 등을 요구하는 내용이 담겼다. 실행 첫해 242개 기업에 주주서한을 보낸 신한운용은 지난해 대상 기업을 338개로 늘렸다. 질문 항목도 기존 12개에서 20개로 확장했다. 커버리지를 확대했음에도 불구하고 회신율은 41.7%(101개)에서 53.8%(182개)로 늘어나는 개선된 성과를 거뒀다는 설명이다.
이와 관련해 신한운용 관계자는 "CDP와 TCFD 외에도 자사는 2050년 탄소 중립을 지지하는 'NZAMI'(넷제로자산운용사이니셔티브)에 국내 운용사 최초로 가입하며 글로벌 ESG 트렌드를 충실히 따르고 있다"고 덧붙였다.
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