거래 계획을 수립합니다

• ▣ “제4차 항만배후단지 개발 종합계획”을 바탕으로 ’30년까지 부산항 신항, 인천항 등 8개 항만에 약 33㎢ 규모의 항만배후단지를 공급해 나갈 계획입니다.

확대보기

• (디지털서비스) 클라우드 등 디지털서비스를 확충하고, 수요확산을 위해 ’20년 개통한 「디지털서비스 전용몰*」 이용 활성화
  * 모바일 서비스 제공, 지능형 상품검색, 유사상품 간 비교 기능과 조달통계 도입 등
• (국방상용물자) 국방수요 급식, 의복, 유류 등을 편리하게 구매할 수 있도록 「국방상용물자 전용쇼핑몰」 구축
• (대량 공사용자재) 운반거리가 제한된 반(半)제품의 레미콘 · 아스콘에 대해 공사현장 주변 공급업체 탐색 등 특화된 ‘전용몰’ 거래 계획을 수립합니다 운영

• (비대면 입찰평가) 코로나19로 필요성이 증가된 제안서, 설계공모 등의 온라인 화상평가(「e-발주시스템*」)를 공공부문에 확산
  * 비대면 수요 증가에 대비 시스템 용량 증설, 우수조달물품 심사 등 온라인 수행 영역 확대(3월)
  • 투명한 평가위원 모집·선정을 위해 「평가위원선정시스템*」 개선
    * 평가위원 위촉 및 이력관리 전산화, 평가위원 선정 횟수 등 관련 통계기능 강화 등
  • 수요조사를 통해 민간, 유관단체(협회)에 유용한 계약정보를 공개
  • 공공기관의 적정공사비 산정에 필요한 공사유형별 공사비 정보를 건축공사에서 토목공사까지 확대
  • 공사계약, 대금지급 등의 데이터를 분석하여 맞춤형 일자리 정보를 제공하는 「건설 일자리 지킴이」 운영
  • 공공부문 최초 나라장터 데이터 관리인증 최고레벨*(DQC-M 5레벨) 획득 추진(’22년까지)
    * ’19년 공공부문 최초 4레벨 획득
  • 지자체 등 공공기관의 나라장터 이용자PC를 통한 보안위협에 대해서도 보안매뉴얼 배포, 사설 프로그램 조사 · 교육 등 선제적 대응
  • 중소 조달기업에 대한 입찰 · 계약 · 심사 등 각종 부담 경감
    • (소기업·소상공인) 소기업 등이 참여하는 5천만원 이하 중기조합 추천 수의계약의 조달대행 확대
    • (거래비용) 각종 보증금 할증제 폐지 등 조달거래 수반비용 경감
      • 부정당제재 이력기업에 대한 징벌적 입찰 · 계약 · 하자보증 할증* 폐지
        * (예시) 통상 입찰금액의 5% 부과하는 입찰보증금을 제재이력 기업에는 10~25%까지 할증
      • 쇼핑몰 계약보증금의 국고귀속방식 개선*으로 귀속부담 완화(기재부 협조)
        * (현행) 전체 계약금액의 10% → (개선) 불이행이 발생한 납품금액의 10% 환수
      • 융 · 복합 혁신제품 심사 사전 물품목록번호 우선 취득요건 폐지
        * 목록번호 없이도 신청이 가능(‘先신청-後보완’)하도록 개선해 기업부담 완화
      • 우수조달물품 심사 시 부정당제재 이력에 따른 감점* 대폭 완화
        * 지정신청 접수마감일 1년 6월 이내 부정당제재 기간에 따라 -1∼-7점 감점 부여
      • 인증 취득 · 유지 비용부담 완화를 위해 입찰시 인증 반영 최소화*
        * 의무인증 외에 임의 · 민간인증은 배제, 인증에 의한 제한경쟁은 일반경쟁으로 전환
      • 공사입찰 시 PQ심사, 낙찰심사 간의 중복 심사항목 생략 등 간소화
      조달사업 상반기 조기집행 목표 조달사업 상반기 조기집행 목표로 구분, 연간계획, 조기집행 목표를 설명합니다.

      구분	연간계획	조기집행 목표
      합계	511,400	322,000
      물품	299,500	189,000
      서비스	79,900	50,000
      시설공사	132,000	83,000

      * 한시적 계약특례(‘21.6월까지) : ❶소액수의계약 한도 2배 상향(2→5천만원) 및 1회 유찰 시 수의계약 허용 ❷ 입찰 · 계약보증금 50% 인하 ❸ 납품검사(14→7일), 대금지급(5→3일) 기한 단축 ❹ 선급지급 확대(최대 70 → 80%)

      기획은 기업의 가치 증대를 위해 중·장기 경영전략을 수립하고 새로운 사업기회를 물색하는 업무입니다. 주주사와의 커뮤니케이션과 각 사업부문의 이슈 사항 취합/보고, 사내규정 개정, 설비 투자 타당성 검토 등의 업무도 수행합니다. 기획 업무를 하게 되면 각 사업부문에 대한 이해도가 높아지고 이를 바탕으로 회사의 전체적인 그림을 볼 수 있기 때문에 산업에 대한 시야를 넓힐 수 있고 전략적으로 사고하는 능력을 기를 수 있습니다.

      직원이 입사해 성장하고 생활하는 모든 과정과 관련 있는 업무가 인사 업무입니다. 우수한 인재를 채용해 최고의 역량을 발휘할 수 있도록 적재적소에 배치하고 직원과 회사가 함께 발전할 수 있는 교육 프로그램을 개발/운영합니다. 또한 성과에 대한 공정한 평가 및 보상, 업무 효율성, 직원 만족도, 기업문화 등을 고려한 다양한 인사제도를 기획/운영하고 있습니다.
      노무 업무는 현장 직원들의 목소리에 귀를 기울이는 일입니다. 직원들의 고충 수렴과 노사간 격의 없는 소통을 통해 신뢰와 상생의 노사관계를 구축하는 역할을 합니다.
      총무 업무는 회사의 유휴/저수익 부동산 매각, 임대차 계약 관리, 부지 수용 시 대관 업무 등 부동산 리스크와 그밖의 회사 자산을 관리하는 일입니다. 뿐만 아니라 임직원들이 즐겁고 쾌적한 환경에서 근무할 수 있도록 사무 환경을 관리/개선하고 복지 증진을 위해 다양한 제도를 기획/운영합니다.

      홍보 거래 계획을 수립합니다 업무는 언론홍보, 사내 커뮤니케이션, 브랜드 관리, 스폰서십 등으로 구성되어 있습니다. 다양한 미디어 채널을 통해 회사의 긍정적인 모습을 외부에 알리고 경영 리스크 노출을 모니터링해 대응합니다. 사보와 웹진 등을 활용, 구성원 간 활발한 소통을 돕고 사내 중요 행사에 대한 기록을 남기기도 합니다. 광고 캠페인과 C/I 개발, 문화·체육 행사 후원을 통해 회사 인지도를 높이고 이미지를 제고하는 역할도 수행하고 있습니다.

      기업의 사회적 책임을 다하기 위해 노력하고 있습니다. 윤리적 가치를 존중하고 사람과 공동체, 외부환경의 조화와 균형을 위해 다양한 사회공헌 활동을 실시하고 있습니다.

      대외협력 부서는 회사와 정부 기관의 소통 창구 역할을 수행하며 각종 정부 정책에 대응하고 있습니다. 에너지·환경·안전 등 다양한 정부정책 변화에 대한 영향을 분석하고 대응방안을 수립해 기업활동이 원활하게 이루어질 수 있도록 지원합니다. 또한 공정거래 자율준수 프로그램을 운영하여 능동적으로 경쟁질서를 준수함으로써 기업가치 제고에 기여하고 있습니다.

      전사 경영 전략에 따라 장단기 자금 계획(Cash Flow)을 수립해 필요 자금을 조달하고 잉여 자금을 운용하는 것이 재정의 기본 업무입니다. 또한 회사 신용도 제고를 위해 IR 활동과 수출입 거래로 발생한 외환 관리 및 보험 사고에 대비한 리스크 관리를 수행하고 있습니다.
      회계는 회사 의사결정의 기본이 되는 재무정보 작성이 주요 업무입니다. 분기·연 단위로 재무제표를 공시하고 회계기준 변경 및 사업 변화에 따른 회계정책을 수립합니다. 제품의 원가를 계산하는 원가 회계, 장치산업의 큰 비중을 차지하는 유형자산 회계, 회계처리를 취합하는 재무 회계, 종속회사 재무제표를 합산하여 주재무제표를 작성하는 연결 회계 등을 통해 재무제표를 작성하고 있습니다. 또한 내부회계관리제도 운영으로 회계정보의 작성 및 공시에 대한 신뢰성을 확보하고 있습니다.

      기업의 활동 중에 법과 연관되지 않는 영역은 거의 없습니다. 전통적 법무 업무인 계약서 및 법률 검토, 소송 지원 등에 그치지 않고 준법 지원, 신사업 지원 등 다양한 분야의 조언가로서 역할을 수행하고 있습니다. 오늘날 기업의 활동은 무엇보다 법의 테두리에서 공정하게 이루어져야 한다는 원칙 아래 각종 법률 리스크를 검토하고 정기적인 사내 법률 교육을 통해 준법 경영이 자연스럽게 정착될 수 거래 계획을 수립합니다 있도록 노력하고 있습니다.

      IT 인프라 구축 및 운영, 정보 보안, ERP 시스템 운영, 웹 프로그램 관리, 그리고 공장 시스템 관리 등으로 IT 업무를 구분할 수 있습니다. 서버, 네트워크, 데이터베이스 등 IT 인프라를 구축/운영하고 회사의 IT 보안 정책을 기획/운영합니다. ERP 시스템을 구축해 회사의 다양한 경영 프로세스를 유기적으로 연계하고 PI(Process Innovation)과제 도출 및 개선을 수행합니다. 또한 사내외 고객들을 대상으로 하는 웹 프로그램, 정유업의 핵심인 공장에서 사용하는 여러 업무 프로그램들을 개발/운영합니다.

      원유를 정제해 제품을 생산/판매하는 과정에 필요한 모든 재화와 용역을 조달하는 업무입니다. 정유 공장을 구성하는 설비, 제품 생산에 필요한 첨가제, 화공약품 등 자재 구매 및 각종 공사 계약을 수행하며 물류센터, 주유소 등 회사 운영 거래 계획을 수립합니다 전반에 소요되는 자재와 용역의 구매를 진행합니다. 안정적인 수급과 비용 절감을 목표로 끊임없이 신생 업체를 발굴하고 해외 공급 업체와도 파트너십을 구축하고 있습니다. 또한 협력업체와의 상생방안 마련에도 노력을 기울이고 있습니다.

      경기도 용인에 위치한 중앙기술연구원에서 공장 운영에 필요한 다양한 기술을 지원하고 새로운 기술과 사업을 개척하는 연구개발 업무를 수행하고 있습니다. 공장에서 발생한 문제를 분석해 개선 방안을 강구하고 기술적으로 지원합니다. 또한 회사의 중장기적인 성장을 위해 새로운 핵심 기술을 연구하고 신규 사업을 발굴해 회사의 미래를 거래 계획을 수립합니다 밝히고 있습니다.

      생산기획은 원유 및 제품 가격, 정제 마진, 수급 상황 등을 고려해 최적의 공정 가동 계획을 수립하고 수립된 계획이 달성될 수 있도록 지속적으로 공정 조정을 지시하는 업무입니다. 이를 통해 생산 효율성 증대, 품질 향상 등 공장 최적화와 수익을 극대화를 지향합니다. 물량 정산에 따라 회계 기초 자료를 제공하고 실적을 분석해 공정 효율성을 높이고 있습니다. 또한 경제성 평가를 통해 신사업 검토 및 공정 개선 아이디어 발굴 등을 진행하고 자회사/인근 석화사와 시너지 효과를 이끌어 낼 수 있도록 징검다리 역할을 수행합니다.

      공정기술 업무는 원료가 투입되어 정유, 석유화학 제품이 생산되기까지 모든 과정과 관련이 있습니다. 공정기술 업무는 공정 관리, 공정 최적화, 공정 설계로 세분화할 수 있습니다. 공장 관리 파트는 공장 안전 운전을 위한 공정 모니터링을 진행, 문제 발생 시 기술적인 해결 방안을 모색해 공정을 개선합니다. 공정 최적화 파트에서는 제품 품질 향상 및 원가 절감, 생산성 향상을 위한 업무를 수행하고 공정 설계 파트는 용량 증대 또는 개선을 위한 설비 도입 시 경제적으로 공정을 설계하고 신규 사업 탐색 및 타당성 검토 역할도 수행합니다.

      설비기술에서 다루는 영역은 고정기계, 회전기계, 배관, 전기, 계기 등 다양합니다. 설비기술 엔지니어는 공장의 생산성과 수익성 향상을 목표로 거래 계획을 수립합니다 신규 설비의 설계/구매/시공업무를 수행하고 기존 설비의 운영 효율을 높이기 위해 지속적인 개선/보완 업무를 수행합니다. 또한 문제 발생시 원인을 분석해 해결하고 재발방지 대책을 수립하는 유지보수 업무도 담당하고 있습니다.

      안전, 환경, Utility 관리, 원유 및 제품 입출하 등 직접 생산 업무 이외에 공장 운영을 위해 필요한 모든 업무가 생산지원 업무에 속합니다. 기업의 지속 가능한 성장을 위해 가장 중요한 것은 안전, 환경 분야에 대한 사회적 책임을 다하는 일입니다. 모든 직원과 협력사, 고객과 거래 계획을 수립합니다 지역사회를 재해로부터 보호하고 환경에 미칠 영향을 최소화하기 위해 체계적으로 시스템을 관리하고 유지하는 것이 바로 안전환경 업무의 핵심입니다. 또한 안정적으로 공정을 가동하기 위해서 반드시 필요한 것이 원활한 Utility 공급입니다. 공정에 필요한 스팀과 전기를 생산하고 에너지 수요 관리와 최적화 업무를 수행하는 것이 Utility 관리 업무 입니다. 보일러 가동에 필요한 초순수 물을 생산하고 공정에서 발생하는 폐수를 깨끗하게 처리하여 생태계에 미치는 영향을 최소화하는 역할도 이에 포함됩니다.

      영업기획은 내수시장 수익 극대화를 위해 시장 분석, 판매 전략 수립 및 효과적인 조직 운영을 담당하는 업무 입니다. 국제 석유시황, 국내 시장 동향, 사회 트렌드 관련 정보를 체계적으로 분석한 후 최적화된 판매 전략 및 사업계획을 수립하며 영업 현장에서 직원들이 최적의 성과를 낼 수 있도록 영업본부 내 인사/조직관리, 교육 등을 위한 다양한 제도와 전략을 수립하고 있습니다. 또한 빠르게 변화하는 외부 환경에 대응하기 위해 최신 산업 트렌드, 소비자 동향 관련 다양한 정보 수집 및 미래 먹거리 사업 발굴을 위해 노력하고 있습니다.

      영업지원은 내수영업 경쟁력 강화를 위해 품질관리, 안전수송, 주유소 SI 및 시설 관리 등 각종 지원업무를 맡고 있습니다. 철저한 석유제품 품질관리 프로세스로 고객신뢰를 구축하고 토양오염 방지와 정화를 책임지고 있습니다. 생산과 판매 목표에 따른 거래 계획을 수립합니다 전략적 물류 인프라와 시스템을 구축하고 신속하고 정확한 수송 서비스를 제공합니다. 또한 주유소 SI 관리로 브랜드 이미지를 제고하고 시설 및 각종 공사를 지원해 쾌적한 영업 환경을 만듭니다.

      700만 명이 넘는 보너스카드 고객 데이터를 과학적으로 분석해 신규 고객 유치 및 기존 고객 유지 등을 위한 다양한 CRM 활동을 전개하고 있습니다. 쇼핑, 자동차, 외식, 금융 등 타 업종 대표 기업들과 공동 마케팅을 실시해 소비자 접근성과 브랜드 인지도를 높이고 있습니다. 주유소·충전소 경영인 대상 지원 프로그램을 통해 파트너십을 강화하고 당사만의 특색 있는 프로모션을 시행하고 있으며 주유소 친절/청결 품질 향상을 위한 전문 조직을 운영하고 있습니다.

      영업 업무는 자영 주유소, 석유판매 대리점과 거래하는 소매 영업, 회사가 직접 관리하는 직영 주유소가 원활히 운영되도록 지원하는 직영 영업, 산업체 대상 판매를 담당하는 법인 영업으로 구분됩니다. 영업 업무 수행을 위해서는 원활한 커뮤니케이션 역량으로 대인 관계를 구축해 나가는 것이 무엇보다 중요합니다. 또한 회사를 대표해 다양한 상대방과 거래하는 만큼 관련 법률과 규정, 정책, 계약 사항 등을 정확하고 꼼꼼하게 살펴야 합니다.

      수급 담당자의 역할은 Supply Value Chain의 중심에서 국내외 영업과 생산에 대한 물량을 조율하고 적정 재고가 유지되도록 운영하는 것입니다. 안정적인 제품 수급으로 원활한 판매 활동을 도모하고 생산성과 수익성 향상에 기여합니다.

      제품트레이딩은 휘발유, 경유, 항공유, 중유 등 석유제품과 납사, 프로필렌, 유황 등 석유화학제품을 수출입하는 업무입니다. 주로 해외 국영 석유사 및 트레이딩 회사와 장기계약을 체결해 전체 생산 제품의 약 50%를 수출하고 매월 수급 상황을 고려해 현물계약 또한 실시하고 있습니다. 수출입에 수반되는 통관, 대금 수취·지급, 운영 업무 등도 함께 수행하고 있습니다.

      회사 비용의 약 95%를 차지하는 원료인 원유를 안정성과 경제성을 고려해 구매하는 업무입니다. 안정적 원료 확보를 위해 산유국과 구매계약을 거래 계획을 수립합니다 장기로 체결하고 있으며 이외 필요한 물량은 경제성을 고려해 글로벌 트레이딩 회사를 통해 확보하고 있습니다. 구매 전략을 수립하고 이에 맞추어 저렴한 원유를 다양한 지역에서 구매할 뿐만 아니라 이에 필요한 통관, 대금납부, 원유화물 일정관리 및 대관 업무도 수행하고 있습니다.

      운영최적화는 국제 석유 가격 변동과 같은 불확실한 경영 환경 속에서 손익을 극대화하기 위한 최적 대안을 모색하는 일입니다. 이를 위해 과학적 최적화, 통계 및 데이터 분석 기법을 활용하며, 업무 영역은 원유 구매부터 제품 거래 계획을 수립합니다 생산과 판매에 이르는 전 과정에 걸쳐 있습니다. 또한 실시간으로 변하는 석유 가격에 의한 손익 영향을 리스크로 규정하고 이를 회피하기 위한 전사 리스크 관리 전략 수립을 병행합니다. 선도 Swap 거래 등을 통해 정제마진을 비롯한 주요 손익 요인을 미리 확정함으로써 안정적인 수익 창출에 기여합니다.

      

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      회사를 위한 성공적인 사업 계획을 수립하기 위한 7가지 효과적인 팁

      비즈니스 뉴스 거래 계획을 수립합니다 채널에 따르면 Bloomberg, 10개 기업 중 8개 기업은 창업 후 18개월 이내에 실패합니다. 그러나 최근 연구에 따르면 적절한 사업 계획을 가지고 시작하여 완전히 따르는 회사는 사업 계획이 없는 회사에 비해 시간이 지남에 따라 성공적으로 사업을 개선하거나 필요한 자본을 확보할 수 있는 기회가 두 배였습니다.

      실제로 중요한 계획은 아니지만 모든 차이를 만드는 것은 그것에 들어가는 계획입니다. 성공적인 사업 계획은 사업 유형에 필요합니다. 영리 단체와 비영리 단체 모두 필요합니다.

      에 따르면 미국 중소기업청, 사업 계획은 사업 성공을 위한 필수 로드맵입니다. 이 살아있는 문서는 일반적으로 3-5년을 예상하고 회사의 매출 성장 경로를 간략하게 설명합니다. 추가하려는 세부 정보의 양에 따라 몇 페이지에서 수백 페이지에 불과할 수 있습니다.

      성공적인 사업 계획을 수립하는 단계

      사업 계획에는 효과적인 문서가 되기 위한 몇 가지 기본 요소가 있어야 합니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

      1. 사업에 대한 요약 및 설명.
      2. 시장 상황, 경쟁 당사자 및 브랜드/비즈니스의 시장 포지셔닝에 대한 기본 분석
      3. 조직의 비전, 사명 및 목표
      4. 조직 내에서 처리할 전략
      5. 궁극적으로 판매할 제품과 서비스를 어떻게 개발할 것인지에 대한 개요 계획
      6. 다른 기간에 대한 재무 예측
      7. 관련된 모든 가능한 위험과 기회의 개요;
      8. 결론

      사업 계획서를 작성하는 것이 처음에는 어려울 수 있지만 그리 어려운 제안은 아닙니다. 귀하가 귀하의 비즈니스에 대해 잘 알고 있고 그것으로 성과를 거두고 싶다면 비즈니스 계획을 작성하는 것이 성공을 위해 매우 중요합니다.

      몇 가지 섹션에 대해 자세히 논의해 보겠습니다.

      1. 요약
      

      귀하의 비즈니스와 그 가치에 대한 개요입니다. 이 섹션에서는 잠재 독자에게 귀사의 이유와 목표, 귀사가 어디로 향하고 있으며 시장에서 귀사를 특별하게 만드는 요인에 대해 설명합니다.

      

      회사의 역사, 경영진의 고유한 강점, 자산 및 부채에 대해 간략히 기록하십시오. 그런 다음 귀하가 설립되면 귀하가 제공하는 제품, 서비스 또는 프로그램의 목록을 제공하십시오. 마지막으로 회사를 어떻게 유지할 것인지에 대한 재정 로드맵을 포함하십시오.

      2. 조직 및 관리
      

      이 부문은 회사의 내부 조직 구조, 이해 관계자에 대한 정보, 자격을 포함한 최고 경영진의 간략한 프로필을 다루어야 합니다. 또한 회사 이사회의 사람들과 그들의 보유지분 및 조건을 나열해야 합니다.

      3. 마케팅 전략
      

      이 부분에서는 귀사의 제품을 마케팅하기 위해 처리할 마케팅 전략에 대해 설명합니다. 종합적인 마케팅 전략에는 마케팅 전략과 동시에 판매 전략이 함께 포함되어야 합니다. 판매 전략은 실제로 제품 판매를 계획하는 방법을 다룹니다. 리드를 판매로 바꾸는 기술입니다. 마케팅과 영업은 최적의 결과를 위해 협력해야 합니다.

      4. 재무 거래 계획을 수립합니다 데이터

      이 부분을 시작하기 전에 시장 잠재력을 분석하고 회사와 판매하는 제품에 대한 명확한 목표를 설정해야 합니다. 또한, 이 세그먼트에는 회사의 궤적을 이해하기 위해 손익 계산서, 대차 대조표, 현금 흐름표를 포함한 회사의 과거 데이터가 포함되어야 합니다.

      

      5. 제공되는 서비스 및 제품
      

      사업 계획의 이 부분은 귀하가 제공하는 서비스 또는 제품을 다룹니다. 잠재 고객과 현재 고객이 제품과 가치 제안을 사용할 때 얻을 수 있는 이점을 강조합니다. 귀하의 제품/서비스, 수명 주기 및 귀하가 소유할 수 있는 모든 지적 재산에 대해 자세히 설명하십시오.

      또한 미래에 생산할 수 있는 제품과 그렇게 할 계획을 나열하고 설명할 수 있습니다. 조직에 대해 보호된 저작권, 상표 또는 특허가 있는 경우 이를 나열해야 합니다.

      6. 효과적인 프레젠테이션

      사업 계획도 정확하고 효과적으로 제시해야 합니다. 상세한 사업 계획을 수립했다면, 이를 잠재적인 투자자나 고객에게 설득력 있게 전달할 수 있어야 합니다.

      당신은 할 수 있습니다 피치 데크를 만들다 목표 청중에게 비즈니스 PowerPoint 프레젠테이션을 효과적으로 제시하여 거래를 성사시킬 것입니다. 다음 내용을 읽어보면 알 수 있습니다. 프레젠테이션 자료가 비즈니스에 피해를 주고 있습니까?

      이 가이드가 성공적인 사업 계획이 무엇인지 더 잘 이해하는 데 도움이 되었기를 바랍니다. 궁금한 점이 있으면 알려주세요. 기꺼이 도와드리겠습니다.

      매각 및 분리

      전략적 포트폴리오 관리와 효과적인 매각을 통해 전사 매각, 분리 매각, 분사 또는 합작투자(JV)를 통해 얻을 수 있는 가치를 향상할 수 있습니다. EY의 전략적 포트폴리오 관리에 대한 자문은 기업의 매각 대상과 시기 결정에 도움을 드립니다. 전략 수립, 조직 분리 및 사업 안정화에서 거래 마감까지 매각 전 과정에 걸친 서비스를 제공합니다.

      EY 전문가들

      

      

      EY는 이렇게 도와드립니다

      EY는 고객이 매각 목표를 달성하는 데 필요한 최적의 지원을 제공합니다.

      EY의 매각자문 팀은 기업, 사모펀드 등 고객이 매각을 통해 최대 가치를 끌어 낼 수 있도록 지원합니다. 이를 위해 고객이 혼란을 최소화하고 잔존 사업의 비용 구조를 관리하며 미래의 성장에 집중할 수 있도록 돕습니다.

      EY는 경영진이 사업 가치에 대한 이야기를 만들고 거래 구조를 준비하며 잠재적 인수자들에게 매각 대상 사업을 마케팅할 수 있도록 지원합니다.

      또한 인수자와 매도인의 세제 혜택을 최대한 확보하고, 분할 재무제표를 준비하며, 운영체계 분할 계획을 수립할 수 있도록 도와드립니다.

      • 시장 내 사업의 포지셔닝 최적화를 위해 어떤 사업부문을 매각해야 하나요?
      • 어떻게 자산을 최적의 가격에 매각할 수 있을까요?
      • 미래의 투자를 위한 자본을 확보하기 위해 매각 전략을 어떻게 최적화할 수 있을까요?
      • 어떻게 비핵심 자산을 매각하여 자본을 확보하고, 사업을 디지털 방식으로 변화시킬 수 있을까요?

      포트폴리오 전략 수립, 최적화 및 관리

      EY는 고객이 보유한 자산 포트폴리오의 전략적 적합성, 본질가치, 전체 사업구조 및 거래 대안에 대한 기여도 등에 대해 평가할 수 있습니다.

      매각 전 실사

      EY는 인수자의 요구와 우선순위에 대한 이해를 바탕으로 매각 기업의 재무, 세무, 인사 및 영업 관련 정보를 사전에 고급 애널리틱스를 활용해 준비합니다. 그리고 전략, 재무 또는 운영 알고리즘을 복잡한 데이터 세트와 결합해 더 효과적이고 빠르며 결단력 있는 의사결정 및 실행을 가능하게 합니다.

      거래 관련 애널리틱스

      빅데이터를 활용해 신속하고 효과적으로 자본 배분 전략을 이행할 수 있도록 도와드립니다.

      매각 성공을 위한 자산 스토리(Equity Story) 개발

      인수자에게 매력적인 자산 스토리(Equity Story)를 개발하고 가치를 산정하는 데 필요한 도움을 제공합니다.

      최적의 세무구조 설계

      EY는 고객이 세무 현황 및 세무구조 옵션에 대한 이해를 통해 세후 수입을 극대화할 수 있도록 지원합니다.

      매각 거래를 위한 제반 기준 및 감사 가능한 수준의 재무제표 준비

      EY는 분할 재무제표 작성 업무를 지원하며, 금융 당국 보고 관련 이슈 대응과 감사받은 재무제표에서 거래 목적의 재무제표로의 전환을 통해 감사 절차를 지원합니다.

      거래 협상 및 실행

      EY는 경영진이 잠재인수자와 효과적으로 소통하도록 지원하며 인수가격배분(Purchase Price Allocation), 거래 종결 일정 및 이전 서비스 계약 등과 관련한 서비스도 제공합니다.

      운영체제 분리 계획

      EY는 법규상 요건 및 세무 계획을 고려하여 재무, 인사, 회계 및 IT 등 주요 기능의 분할 계획 수립을 지원합니다.

      준비도 평가 및 분리 개시일 계획 수립

      EY는 재무, 세무 및 운영 리스크에 대한 신속한 평가와 임직원, 고객사 및 거래처 유지, IT, 인프라 등 분리 개시일에 필요한 준비도 평가를 위한 주요 고려사항을 지원합니다.

      잔존 사업의 성장을 위한 개선

      EY는 매각 후 잔존 사업의 비용 구조를 관리해 핵심 사업 투자를 확대하고, 레버리지 감소와 운전자본 개선 등 추가 방안을 제시해 미래 성장에 집중할 수 있도록 지원합니다.

      EY는 2018년 12월 ALM 인텔리전스가 발표한 매각 자문 부문의 선도 업체로 선정됐으며, 서비스 제공 범위 부문에서도 1위를 차지했습니다.

      EY의 매각 자문 서비스에 대해 더 자세한 내용을 확인하세요. 알아보기

      2019 매각: 민첩성, 성장, 전환

      민첩하게 비즈니스를 혁신하고 회복력을 구축하는 법 (English)

      EY는 이렇게 도와드립니다

      전략 컨설팅

      변혁의 시대를 맞이하여 CEO와 비즈니스 리더들은 조직 이해당사자 가치 극대화 방안을 고심하고 있습니다. EY 전문가들은 기존 가설을 검증하고 전략 수립을 지원하여 수익성 및 장기적 가치를 향상합니다.

      기업 재무 서비스

      EY는 기업, 사모펀드, 정부, 국부펀드, 개인 및 가족기업, 그리고 교육기관의 주요 재무적 이슈 해결을 돕습니다.

      기업 인수 및 통합

      EY는 효과적으로 통합되고 체계화된 운영이 가능한 인수합병, 합작투자(JV) 및 제휴를 통해 기업들의 전략적인 성장이 가능하도록 지원합니다.

      성과 혁신

      EY는 고객사가 COVID-19로 인한 위기 상황에 효과적으로 대응하고, 복잡하고 긴급한 위기 상황에 대처하여 더 나은 미래를 위해 기업의 가치를 회복하고 유지할 수 있도록 지원합니다.

      EY 전문가들

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      EY는 언스트앤영글로벌유한회사(Ernst & Young Global Limited) 조직, 또는 하나 이상의 멤버 법인을 지칭할 수 있으며, 각 멤버 법인은 서로 독립적인 법인입니다. 언스트앤영글로벌유한회사는영국의 보증책임 유한회사로 고객사에게 서비스를 제공하지 않습니다.

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      EY | Assurance | Consulting | Strategy and Transactions | Tax

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      EY is a global leader in assurance, consulting, strategy and transactions, and tax services. The insights and quality services we deliver help build trust and confidence in the capital markets and in economies the world over. We develop outstanding leaders who team to deliver on our promises to all of our stakeholders. In so doing, we play a critical role in building a better working world for our people, for our clients and for our communities.

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      • 변화된 대내·외 항만물류 경제·정책 환경에 적극 대응하기 거래 계획을 수립합니다 위한 “제4차(’22~’30) 항만배후 단지 개발 종합계획”을 수립합니다.
        • ▣ “제4차 항만배후단지 개발 종합계획”을 바탕으로 ’30년까지 부산항 신항, 인천항 등 8개 항만에 약 33㎢ 규모의 항만배후단지를 공급해 나갈 계획입니다.

        달라지는 정책 개요 거래 계획을 수립합니다 표

        추진배경	항만법에 따라 변화된 정책환경과 향후 전망을 예측하여 중장기 항만배후 단지 추진방향 마련
        주요내용	•(비전) 탄소중립과 혁신을 선도하는 항만배후단지 개발 •(기본방향) 항만배후단지 개발 전주기(계획-조성-입주-운영) 사업체계 개편 •(추진전략) - 최첨단·친환경 스마트그린 항만배후단지 - 경쟁력을 갖춘 권역별 특화 항만배후단지 - 지역-시민-기업이 공존하는 상생형 항만배후단지
        시행일	2022년 하반기(예정)

        

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