롯데건설 인재채용
홍보, 전략기획 ,인사, 총무, 재경, 법무, 외주구매 등의 관리직무를 포괄하는 개념으로서, 회사의 중장기 비전과 전략을 수립하고, 현업부서의 효율적 업무수행 및 성과달성이 가능하도록 회사경영 전반을 관리하고 지원하는 역할을 수행합니다. ‘홍보’는 회사의 브랜드가치 향상을 위해 홍보전략을 기획하고 수행하는 직무로서 광고 및 홍보물을 제작하고, 대 언론 홍보활동 등의 업무를 수행합니다. ‘전략기획’ 은 시장과 대내외 경영환경을 분석하여 회사의 경영전략과 계획을 수립하며, 경영실적을 분석 및 평가하고 관리하는 직무입니다. 조직의 신설 및 개편, 새로운 제도의 도입을 검토하고 신규사업 진출, M&A 등 거래 계획을 수립합니다 신성장 동력 확보를 위한 사업전략의 수립을 총괄합니다. ‘인사’는 합리적인 인사전략 수립 및 인사운영을 통해 회사의 비전과 경영목표를 달성할 수 있도록 지원하며, 우수한 인적자원을 확보하고 유지함으로써 회사의 경쟁력과 가치를 향상시키는 역할을 합니다. ‘총무’는 회사의 살림꾼으로서 쾌적한 근무환경 조성과 업무효율 증진을 위해 시설물, 집기, 비품 등 다양한 형태의 지원과 서비스를 제공하며, 사내 각종 행사 및 경영층 의전, 업체관리 등의 업무를 수행합니다. ‘재경’은 회계와 자금으로 구성됩니다. 회계는 회사에서 발생하는 모든 거래에 대한 회계, 세무처리를 검토하고 지원하며, 자금은 인간의 혈액순환과 같이 기업활동이 원활이 이루어질 수 있도록 자금을 관리하고 지원합니다. ‘법무’는 사업추진 및 수행과정에서 발생될 수 있는 법률적 리스크를 미연에 방지하거나 거래 계획을 수립합니다 사후 통제/관리함으로써 회사의 확대손해를 예방하고 치유하는 역할을 수행합니다. ‘외주구매’는 파트너사와의 자재납품 및 외주계약을 통해 우량파트너사 발굴 및 육성을 담당하고, 국내외 자재 시장 동향조사를 통해 자재납품 계약 및 외주관리를 통해 원활한 공사수행이 가능하도록 지원합니다.
홍보부문, 전략기획부문, 인사부문, 재경부문, 법무부문, 외주구매본부 등
현장소장, 관리팀, 공사팀, 공무팀, 전기팀, 설비팀, 안전팀 등으로 조직이 구성되는데, 이중 관리팀에서 수행하는 업무를 가리켜 현장관리라 합니다. 현장관리의 대표적인 거래 계획을 수립합니다 업무와 역할에는 자재, 경리(자금), 노무, 민원 등의 업무가 있습니다. 먼저 자재업무는 현장에 투입되는 모든 자재에 대한 자재청구 및 입고 등을 하는 업무로서 공정에 맞추어 적시적소에 투입 및 관리하는 업무입니다. 둘째, 경리업무는 현장에서 일어나는 모든 거래 및 자금운영에 대한 업무를 말합니다. 셋째, 노무업무는 현장에 투입되는 일용직, 계약직의 전반적인 관리 및 직원들의 복리후생에 대해 지원하는 업무이고 마지막으로 민원업무는 공사진행에 있어 외부적인 요인으로 공사를 방해 및 중지하는 것을 방지하기 위해 지원하는 업무입니다. 현장관리를 일반가정에 비유하면 건설현장의 어머니라고 보시면 됩니다. 직원들이 거래 계획을 수거래 계획을 수립합니다 립합니다 힘들 때 격려와 지원을 하고, 때로는 엄격한 지도와 통제를 통해 현장소장과 직원들간의 융화를 유도하고 좋은 성과를 이끌어낼 수 있도록 하는 매우 중요한 직무입니다.
현장의 안전관리와 환경관리 업무를 수행합니다. 먼저 안전관리는 사업장에서 근로자 및 이해관계자의 요구를 충족시키고, 안전한 거래 계획을 수립합니다 작업환경을 조성함으로써 사회공헌 및 건강한 삶을 제공하기 위한 안전보건 업무를 말합니다. 안전관리자의 업무는 크게 안전회의, 검사, 교육, 점검 등 다음과 같이 4가지로 나눌 수 있습니다. 첫째, 산업안전보건위원회를 구성하여 안전보건관리규정에 의해 현장이 운영되도록 유지관리 합니다. 둘째, 안전확인대상 기계·기구 검사 및 시설, 보호구의 적격품을 선정하는 합니다. 셋째, 사업장의 안전교육계획을 수립하고 실시합니다. 넷째, 사업장 순회점검·지도 및 조치를 건의합니다. 이와 같이 안전관리는 현장운영에 있어 발생되는 안전보건상에 관련되는 사항을 스텝위치에서 지도·조언하는 업무입니다. 환경관리는 환경경영시스템을 유지하고 현장의 환경관리 업무를 지원합니다. 보다 나은 건설환경 조성을 위해 경영혁신과제를 수행하며, 현장환경 점검 및 평가, 현장환경교육, 환경평가 등의 업무를 수행합니다. 또한 각종 오염원에 대한 지침을 마련하여 현장의 환경관리에 차질이 없도록 관리하며, 저탄소 녹색성장 관련 업무도 추진합니다.
부동산 자문 서비스
상업용 부동산, 오피스 빌딩, 호텔 및 레저시설 등 부동산 관련 프로젝트의 제안작업부터, 사업계획 수립, 사업타당성 검토, 마케팅 전략 수립, 자본 구조화 및 투자유치, 매각 및 인수를 위한 자문에 이르기 까지 종합적인 서비스를 제공합니다.
특히, 업계 최고의 실적을 보유한 골프장팀은 골프장 구조조정 및 M&A거래 자문을 전담하고 있으며, 해외대체투자팀은 딜로이트 글로벌과 협력을 통하여 해외 각지에서 부동산 매물을 소싱하고 거래 자문을 수행하는 등 차별화된 서비스를 제공하고 있습니다.
- 국내 및 해외 부동산 인수·매각 자문
- 국내 및 해외 부동산 매물 소싱
- 상품 컨셉 개발 및 부동산 사업모델 개발
- 개발 프로젝트 사업계획 수립 및 타당성 검토
- 프로젝트 금융구조 수립
- 골프장 구조조정 및 M&A 자문
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김재환 파트너
Partner, Financial 거래 계획을 수립합니다 Advisory Services
재무자문(Financial Advisory)본부에서 Real Estate & Infrastructure Division의 리더를 맡고 있습니다. 한국공인회계사(KICPA), 부동산투자분석사(CCIM) 자격을 보유하고 있으며, 주요 전문분야로는 매각자문, M&A, 사업계획 수립 및 타당성 분석, 투자 유치, 가치평가 등 부동산 분야 전반에 걸쳐 풍부한 전문가. More
지속가능경영
삼성전자는 전 세계 협력회사와 함께 공정성, 개방성, 상생의 철학을 바탕으로 지속가능한 비즈니스 생태계를 구축하기 위해 끊임없이 노력하고 있습니다.
삼성전자는 환경적, 사회적 책임을 이행하기 위해 협력회사가 글로벌 법규와 기준에 따라 운영하도록 지원하고 있습니다.
또한 고위험 지역의 광물 채굴 과정에서 발생할 수 있는 인권 침해‧환경 영향을 최소화하기 위해 리스크 관리 시스템을 수립하여 운영하고 있습니다.
공급망 관리 전략
경제적 측면
원가, 납품, 품질, 기술, 인력 등 종합적인 경쟁력 확보를 통해
협력회사와의 시너지, 스피드, 효율을 극대화하고 지속 성장이
가능한 기업 생태계를 추구합니다.
사회적 측면
인권 경영, 근로 환경, 윤리, 분쟁광물 문제 관련 영역에서 국제적 기준과 규정의 준수를 요구하여 공급망 이해관계자 모두가
참여하는 개방적이고 투명한 책임 경영 체제를 지향합니다.
환경적 측면
에코파트너 인증을 취득한 협력회사와만 거래하여 협력회사의 부품, 원료, 생산 공정에서 발생할 수 있는 환경 영향을
평가 및 관리하고 있습니다.
협력회사 운영
삼성전자는 우수한 협력회사와 상호 신뢰를 기반으로 전략적 파트너십을 구축하기 위해 노력하고 있습니다. 이를 위해 공정하고 투명한 프로세스를 거쳐 신규 협력회사의 거래 협력회사 등록 체계를 운영하고 있으며, 매년 정기적인 평가를 통해 협력회사 경쟁력을 강화하고 리스크를 최소화하고 있습니다. 차별화된 기술 역량을 바탕으로 삼성과의 거래를 희망하는 기업은 언제든지 협력회사 포털(www.secbuy.com)을 통해 신규 사업 제안서를 게시할 수 있습니다. 또한 삼성전자는 글로벌 전략적 요충지에서 우수한 신규 협력회사를 발굴하기 위해 구매 거점인 IPC(International Procurement Center)를 운영하고 있습니다.
신규 협력회사 선정
협력회사는 산업안전, 소방시설, 산업보건, 유해물질, 환경시설 등 23개 조항의 기준을 충족해야 합니다.
9대 필수 준수 항목: 소화설비, 위험물 및 폐기물, 오폐수 시설 등
협력회사는 자발적 근로, 근로시간 규정 거래 계획을 수립합니다 준수, 차별금지 등 19개 조항의 기준을 충족해야 합니다.
8대 필수 준수 항목:모국어 계약서 체결, 아동 노동 금지, 미성년 근로자 보호, 근로시간 규정 준수,
법정휴식/휴가 보장, 정확한 임금 산정/지급, 급여명세서 제공/임금체불 금지, 사회보험료 등 원천징수액 납부
에코파트너
제품 환경 정책, 교육 및 훈련, 유해 물질 사용에 대한 점검을 실시합니다. 에코파트너 인증을 취득한 협력회사와만 거래합니다.
연간 협력회사 평가 절차 및 기준
협력회사는 비즈니스 경쟁력 및 지속가능성과 관련된 평가 항목을 기반으로 자율 평가를 수행합니다
협력회사가 자체적으로 필요한 개선점을 파악하여 개선합니다. 삼성은 리스크를 모니터링하고 피드백을 제공합니다
협력회사는 매년 말 최종 평가 결과를 통보받습니다
협력회사는 개선 계획을 수립하여 실행하고 삼성전자는 이를 지원합니다
비즈니스 경쟁력 관련 평가 항목
기술관련 특허 보유 및
R&D분야 투자 현황 등
공정 불량률 및
품질 관리 시스템 인증 등
혁신을 위한 정책 및
활동 참여도 등
적기 입고 비율 및
적기 거래 계획을 수립합니다 거래 계획을 수립합니다 선적 비율 등
거래 금액 증가율 및
원가 경쟁력 등
지속가능성 관련 평가 항목
사업장 안전 및 국제 인증 보유 여부 등
신용 등급 및 부채 비율 등
사업장 노동 인권 관리 현황 및 부정 발생 여부 등
협력회사가 최고가 될 수 있도록 지원합니다
우리는 ‘협력회사의 경쟁력이 삼성전자 경쟁력의 근간’이라는 경영 철학을 실천하기 위해 국내외 협력회사로 상생경영 활동의 폭을 더욱 넓혀가고 있습니다.
자금, 교육, 혁신 활동을 지원하는 다양한 프로그램을 운영하여 협력회사의 글로벌 경쟁력 확보를 지원하고 있습니다.
시중 은행과 함께 1조 원 규모의 펀드 조성
협력회사 전용 교육 시설을 활용하여 리더십, 전문 직무 지식,
글로벌 및 기타 과정 등 다양한 교육 과정 제공
삼성과 사업 관계를 맺지 않은 전국 1,000여 개
협력회사와 중소기업의 제조 역량 향상 지원
[2020년 주요 상생 프로그램 결과]
* 삼성전자는 1차 및 2차 협력회사가 거래 계획을 수립합니다 콜센터(+82-80-200-3300), 이메일([email protected]), 협력회사 포털(www.secbuy.com)의
온라인 사이버신문고, 협력회사 현장 상담 및 다양한 의견 교류 회의를 통해 고충을 제기할 수 있도록 지원합니다.
협력회사 행동규범 및 가이드
삼성전자는 RBA 행동규범을 반영하고 업데이트 된 내용을 협력회사와 공유하고 있습니다.
또한 행동규범을 준수하고 준법경영을 실천하도록 행동규범 가이드를 제공하고 있습니다.
협력회사 근로환경 관리
삼성전자는 RBA(Responsible Business Alliance) 검증 기준에 따라 정기적으로 협력회사를 모니터링하여 문제점을 파악하고 개선하고 있습니다.
또한, 1차 협력회사를 통해 2차 협력회사에 대해서도 안전한 작업 환경이 조성되도록 유도하고 있습니다.
RBA 기준을 활용한 85개 항목으로 구성된 체크리스트로 전체 1차 협력회사 대상으로 연1회 자가평가 실시
고위험 협력회사에 대한 현장점검을 통해 개선점 파악
고위험 협력회사: 거래 금액/거래 비중 일정 규모 이상, 지정학적 고위험 지역에 소재, 자가평가 하위업체, 근로환경 이슈 업체 등
독립적인 검증 기능을 수행하는 담당자가 실시(RBA Auditor 자격을 취득한 인력이 주도)
협력회사 임직원 총 수의 제곱근에 해당하는 인력에 대해 인터뷰 실시
제3자 검증
RBA가 공인한 제3자 검증 기관이 협력회사를 무작위로 선정하여 RBA 검증 기준으로 Initial Audit 실시
2015년부터 더욱 정확한 점검을 위해 대상 협력회사만 공지,구체적인 점검 일정은 미공유
점검 후 바로 개선이 가능한 사항은 현장에서 즉시 시정. Closure Audit을 통해 개선 이행 결과 확인
책임 광물 소싱
삼성전자는 “OECD에서 제시한 분쟁지역 광물의 책임있는 공급망에 대한 실사지침 (OECD Due Diligence Guidance for Responsible Supply Chains of Minerals from Conflict-Affected and High-Risk Areas)” 기반으로 광물 관리 체계를 운영하고 있으며,당사와 거래하는 협력회사가 RMAP(Responsible Minerals Assurance Process)인증을 받은 제련소와 거래하도록 지원하고 있으며,공급망 내 미인증 제련소는 인증을 받도록 하였습니다.이와 같이 당사에서는 광물 채굴 과정에서 발생될 수 있는 인권침해,환경파괴 등 사회와 환경에 미치는 부정적인 영향을 최소화하기 위해 지속적으로 노력하고 있으며,제련소 리스트를 포함한 책임광물 관리보고서를 고객사 등 다양한 이해관계자에게 적극적으로 공유하고 있습니다.
대전광역시 대덕구 도시포털
도시관리계획의 수립절차는 우선 해당 지자체에서 기초조사 후 도시관리계획(안)이 작성되면 주민공람을 통하여 입안하게 됩니다.
주민공람은 당해 도시관리계획(안)에 대하여 당해지역을 주된 보급지역으로 하는 2이상의 일간신문과 당해지자체 인터넷 홈페이지에 공고하고 14일 이상 일반에게 열람함으로써 주민의견을 수렴합니다.
또한 지방의회 의견청취와 관련부서 협의 및 필요시 도시계획 상임기획단의 의견을 들은 후 지방도시계획위원회의 심의를 거쳐 시·도지사가 도시관리계획을 결정고시하게 됩니다. 다만, 국토해양부장관이 입안했거나, 개발제한구역의 지정 및 변경에 거래 계획을 수립합니다 관한 도시관리계획 등 국토해양부장관이 고시하는 경우에는 중앙도시계획위원회의 심의를 거쳐 일반주민에게 공고해야 합니다.
구청장은 도시관리계획 결정고시와 동시에 지적이 표시된 지형도(축척 1/500~1/1,500)에 도시관리계획 사항을 표시하여 지형도면고시를 해야 하며 이때 도시관리계획 결정 효력이 발생하게 됩니다.( 경우에 따라서는 2년 이내에 지형도면 고시하도록 함)
주민들은 지형도면고시 내용을 기반으로 작성된 ‘토지이용계획확인서’를 민원서류로 발급받아 개별토지에 대한 각종 법적 규제내용을 확인할 수 있습니다.
도시관리계획은 필요에 따라 주민들이 제안할 수도 있습니다.(주민제안제도) 「국토의 계획 및 이용에 관한 법률」제24조에 의하면 주민은 다음 2가지 사항에 대하여 도시관리계획을 입안할 수 있는 자(지자체)에게 도시관리계획의 입안을 제안할 수 있도록 규정하고 있습니다.
1) 기반시설의 설치·정비 또는 개량에 관한 사항
2) 지구단위계획구역의 지정 및 변경과 지구단위계획의 수립 및 변경에 관한 사항
주민이 도시관리계획의 입안을 제안할 경우 일정양식의 도시관리계획도서와 계획설명서를 제출해야 합니다.
주민으로부터 도시관리계획의 입안을 제안 받은 구청장은 제안일로부터 60일 이내에 도시관리계획으로의 입안여부를 제안자에게 통보해 주게 됩니다.
도시관리계획의 입안 제안을 받은 구청장은 도시관리계획으로의 입안여부를 결정하는데 있어서 필요한 경우 지방도시계획위원회의 자문을 구할 수 있으며, 제안된 도시관리계획의 입안 및 결정에 필요한 비용의 전부 또는 일부를 제안자에게 부담시킬 수 있습니다.
EDAILY 글로벌
[이데일리 장영은 기자] 미국 증권거래위원회(SEC)가 잦은 내부자 거래와 기업의 자사주 매입을 억제하고 머니마켓펀드(MMF)에 대한 규제를 강화하는 방안을 내놨다.
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경영진은 넉달·기업은 한달 전에 주식매매계획서 제출해야
15일(현지시간) 월스리트저널(WSJ) 등에 따르면 SEC는 이날 상장사 임원들이 내부자 거래 혐의를 받지 않고 자사주를 거래할 수 있도록 한 절차 규정(10b5-1 플랜)을 대폭 강화했다.
개정안은 상장사 임원들은 자사주 거래 계획을 수립하거나 수정할 때마다 이를 공개하고 계획 채택과 첫 거래 사이에 120일의 기간을 두고, 내부자들이 다수의 중복되는 자사주 거래 계획을 잡는 것도 금지했다. 기업이 자사주 거래할 때는 계획 채택과 첫 거래 사이에 30일 기간을 두도록 했다.
이는 기업의 주가에 영향을 미칠 수 있는 각종 내부 정보를 얻기 쉬운 내부자와 경영진이 해당 정보를 이용해 주식 거래를 하는 부당 행위를 최대한 막기 위한 조치다. 개리 겐슬러 SEC 위원장은 지난 4월 취임한 이후 내부자 거래 및 자사주 거래 관련 규정을 강화해야 한다고 주장해왔다.
현행 규정은 매도 시점과 물량을 사전 계획서를 통해 제출하도록 하고 있으나, 매도 당일 계획서를 작성하거나 별도의 이유를 달지 않고 추후 계획을 수정하는 것도 허용하고 있다. 상장기업 임원들이 사전 계획서에 따라 자사주를 팔았다고 해도 내부 정보를 이용한 거래가 아니냐는 의혹이 제기되는 이유다.
SEC는 또 기존에 분기별로 공개하도록 규정된 자사주 매입 정보를 앞으로는 거래가 이뤄진 날의 바로 다음 거래일에 공개하도록 했다. 회사측은 자사주 거래를 발표한 후 10거래일 안에 회사 임원들의 자사주 거래 여부를 공개해야 한다.
“펀드런 막아라”…MMF 자금 유출입에 ‘문턱’ 도입
SEC는 또 구조적으로 대규모 자금이 한번에 이탈 할 수 있는 위험을 안고 있는 MMF에 거래 계획을 수립합니다 대한 규제도 강화할 방침이다. 최근 연방준비제도(연준)가 인플레이션을 잡기 위해 긴축의 속도를 높이기 있는 것을 감안한 행보다. 실제로 2008년 금융위기와 지난해 코로나19 사태 초기 때 MMF에서 대규모 자금이 한번에 이탈하면서 금융시장에 혼란이 초래됐다.
우선 ‘스윙프라이싱(swing pricing)’ 제도가 도입된다. 펀드에 추가로 자금이 들어오거나 나갈 때 이에 따른 거래 비용을 해당 자금 유출 고객이 일부 부담하도록 하는 것이다. 펀드에 남아있는 투자자들이 주식을 상환하는 투자들로 인해 피해를 보지 않도록 하려는 것이 목표다.
겐슬러 위원장은 미국인이 약 5조달러(약 5900억원)를 머니마켓에 투자하고 있다며, “새 규정은 시장 회복력에 관한 것”이라고 강조했다. 그는 앞서 2010년과 2014년에도 MMF 개혁이 있었지만 지난해 코로나19 국면에서 환매 요청이 쇄도하며 불안정성이 노출됐다고 지적했다.
월가에선 허를 찔렸다는 반응이다. 뉴욕 멜론은행 계열사 드레퓌스캐시투자전략의 존 토빈 투자총괄은 “새 규정이 운용에 어려움을 초래해 기관투자자들은 펀드운용사가 스윙 가격을 결정하기 전에 비상구로 탈출하려 할 것”이라고 비판했다.
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